如何更好地管理合同的整个生命周期，是大多数首席财务官“必须做得更好”清单上的永恒主题之一。但很多时候，当其他更“紧迫”或更“热门”的项目接手时，它会被推到后面一两个级别。但也无妨提醒自己为什么我们有如此高的列表在第一时间,人们很容易忘记,我们认为可以鲍勃,照顾自己是能够增加更多的价值如果我们投入更多的时间在控制它。
自动化合同管理过程，这样做的重要性和不这样做的后果，将会在本周的网络研讨会上讨论蜡的数字．我们都明白，将供应商合同锁起来，直到续约(如果我们还记得续约时间的话)，不碰它的风险和时间浪费，以及找不到我们一开始就知道的条款、条款和协议的痛苦。最糟糕的是，我们都理解找不到联系人的恐惧。
但是，我们想要谈论的不仅仅是管理不善的合同带来的厄运和阴郁，而是结构化、透明和自动化流程可以带来的机会和附加值。在管理良好的合同中隐藏着大量的商业机会，如果能发现这些机会，就能提高公司业绩。在接下来的45分钟里，我将与Daniel Ball讨论这个问题，他来自电子采购公司Wax Digital，负责支出管理工作，他将向大家展示专家们的观点，不仅仅是关于为什么自动化合同管理现在是势在必行的，还有为什么它对你们来说是势在必行的。
一个与众不同的网络研讨会
这次网络研讨会的不同之处在于，它是关于你和你的合同管理能力与你的同行相比——现在。
在本次互动网络研讨会中，我们将向您提出7个问题(您可以参与或只是倾听)，这些问题都是经过精心设计的，旨在确定您的合同管理水平，从萌芽学徒，到变革代理人，到新兴冠军，到优秀的实践者。一旦确定，就会提出建议，让你从一个阶段进入下一个阶段。
还记得年轻时那些杂志上的小测验吗?它们让你对一个问题回答“是”或“不是”，然后根据你的回答通过相应的途径来塑造一个人物。这些问题都是经过专业设计的，用来确定你目前的合同管理职位，你所处的CLM成熟度阶段，以及你需要做些什么才能做得更好。
因此，例如，在入门级，1-10分可能表明您已经部分自动化了过程，并记录了缺陷和识别了当前合同管理模型的风险，但可能没有一个可靠的更新过程或检索系统。最高得分为28-35分，意味着你每年都要根据分析师、CIPS或咨询公司的最新最佳实践研究回顾当前的流程，并演示最新的技术供应商提供的产品。万博体育下载app当然，两者之间有许多能力上的细微差别。
例如，你可能会被问到:
- 一旦中标，你是否有明确的合同批准在线审计跟踪?或
- 你知道你的组织有多少供应商吗?有多少供应商在合同上?
一旦你提交了分数，通过主机上的聊天功能，Wax Digital将收集你的反馈，分析它并匿名为你排名，然后亲自反馈给你，你的公司相对于其他受访者的成熟度排名。它将为您提供一个优秀的基准，您可以利用它来接近您的利益相关者，以获得更好的合同管理支持。
我们也将给你一个机会问任何合同管理相关的问题,关于最佳实践,什么是利害攸关的如果你没有它,技术,心中的ROI或其他,这些我们将在进一步回答完全问答风格研讨会发生一个星期后。
所以，请加入我们的蜡数字60分钟的时间，很好地度过了本周四2nd四月，下午2点到3点(英国夏令时)，讨论自动化合同管理流程的重要性。
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