花钱问题欢迎这篇来自克雷格鲍威尔的客座文章，在一个气球是综合ERP、仓储和运输管理系统的专家。
在全球首次因冠状病毒而采取封锁措施近六个月后，我们开始更清楚地了解Covid-19将对全球供应链产生的长期影响。在一个善于应对干扰因素和危机的适应性强的行业，这次疫情的爆发带来了迄今为止最大的挑战，但我们已经看到了复苏的基层。
增加库存水平
当冠状病毒来袭时，供应商和零售商很快就用完了库存。尽管新冠肺炎疫情对供应链产生了前所未有、不可预测的影响，但它突显出供应链的平衡是多么微妙。
许多公司将寻求增加库存水平，以便为可能的突发事件提供更大的应急网络。对冬季第二波疫情的担忧可能会让一些企业囤积库存，就像许多消费者发现自己在家里的橱柜里储备了更多必需品一样。
随着疫情进一步爆发和封锁的可能性越来越大，这一战略很可能在未来几个月获得回报，将极大地惠及正确市场上的企业，并为建立缓冲提供所需的空间和资金。但一旦情况得到更多控制，供应商和零售商将如何取得平衡将是一件有趣的事情。
卫生习惯降低了供应链效率
在Covid-19几乎被消灭之前，可能会继续实施更严格的健康和安全措施。大多数专家预测疫苗将于2021年年中问世(英国广播公司)，我们还需要很长一段时间才能安全地告别新的洗手程序和社交距离指南。即使冠状病毒得到控制，我们可以预期长期内将采取许多措施。人员和流程将会适应，以前的方法在事后可能会觉得鲁莽。所有这些都意味着供应链效率可能会受到长期干扰。
然而，随着技术进步一直在提高生产率，我们不太可能看到增长停滞或下降。创新往往是必要的，我们可能会看到新的和改进的解决方案进入市场。然而，在资金可能紧张的时候，企业将需要勇气投资于更有效的流程和设施。
另一个可能的好消息是，卫生措施的改善应该会减少由传染病和普通感冒等病毒引起的缺勤。根据英国国家统计局的数据，2018年，像这样的小病导致了英国3850万天的病假国家统计局，因此这可能会对生产率产生正面影响。
供应商选择的扩大和本地化
在选择供应商时，价格往往是决定因素。全球化意味着，从世界另一端进口材料和商品往往比在家门口采购更实惠。
然而，由于冠状病毒而实施的旅行限制和其他规定，拥有偏远供应商的企业受到了打击。再加上消费者对环保产品的需求不断增长，这可能意味着地理位置将成为一个更大的决定因素。此外，热衷于恢复就业和经济的世界各国政府，很可能通过实施关税和其他监管措施，在长期内给全球化踩下刹车。再加上英国脱欧等其他全球贸易干扰因素，可能会使外包成为一个巨大的挑战。
去年，专家们已经认识到，“人们对回流的兴趣日益浓厚，尤其是在美国和其他发达经济体，这些经济体面临着重新审视采购战略、推动‘把制造业带回’(或至少更靠近)本土的压力”(设计正确的全球供应链网络，科恩和李，2019年）.
这场危机也凸显了供应多样化的好处。那些把所有鸡蛋都放在一个篮子里的人通常比那些有多种途径和关系要利用的人遭受更多的痛苦。我们可能会看到企业招募更多供应商，以确保其供应链更具弹性。
所有这些都可能为新企业填补供应链缺口提供巨大机遇。虽然一些较大的供应商毫无疑问会被淘汰，但更多样化的客户基础会使业务更安全。
总结
迄今为止，为了实现回报最大化，全球供应链普遍承担着巨大风险。随着许多企业从Covid-19大流行中吸取惨痛教训，我们可能会看到企业变得更加厌恶风险。尽管这可能会使复苏和增长放缓，但应该会带来更好的稳定性。在一个日益全球化的世界里，从疾病爆发到自然灾害，任何事情都会产生广泛的连锁反应，稳定可能正是我们所需要的。
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