今年，我们正在协助咨询公司未来采购与他们的优秀品类管理调查．这是他们第三次进行调查。最后，来自40个国家的300多人参与了调查，结果确定了在品类管理方面表现最好的全球领导者所采用的具体做法。“这一次，我们让它更快完成(15分钟)，更专注，更有洞察力，以帮助从业者推动品类管理改进的目标”。
调查问题是围绕品类管理的五个未来采购“积木”或支柱设计的:和交付．例如，Future Purchasing仔细定义了这五大支柱:
构建是实物设计、创建和持续改进的一个实用的品类管理流程和工具。
学习正在加强采购队及其业务伙伴的技术和行为类别管理技能。
引领是嵌入类别管理的商定治理和操作模型方法。
应用是品类管理程序的实际运行。
交付是类别管理活动产生的最终结果，并通过一系列指标进行评估。
关于“学习”，有趣的是，在上次调查中，只有27%的受访者认为他们的猫人训练是“优秀的”。还有其他一些相当令人震惊的发现。例如，只有35%的人表示，他们在流程中对类别经理和利益相关者有明确的角色和责任。非常正确的是，在调查中对利益相关者以及流程和技能等领域有强烈的关注。
因此，如果你在帮助你自己的组织的同时做出贡献，你将在以下方面帮助采购行业向前发展:
- 识别和量化品类管理提供的价值
- 了解不同的方法来分类管理的设计和跨组织实施
- 识别通过类别管理提供价值所需的资源
- 评估哪些类别管理实践对采购绩效影响最大
当您完成调查后，您将收到一份结果副本和一份基准分析，分析您的组织如何与所有回复的标准进行比较。如果你在7月底之前回复，还有机会赢得最新款iPad。您还将为采购“知识体系”做出贡献-我们认为这本身就是一项有价值的事业!
你可以点击这个链接进行调查-请务必考虑加入数百位具有前瞻性的同行，为这项研究做出贡献。
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