在今年早些时候的procurrecon EU会议上，我们遇到了一个相对较新的CLM、SRM、SPM和风险管理领域的“新手”。Brooklyn Vendor Assurance (BrooklynVA)成立于2018年年中，是联合创始人Jesse Lee(首席执行官)、Colin Woodford(首席运营官)和Nick Francis (CPO)的愿景，旨在创建一个解决方案，使供应商经理的工作完全自动化和数字化，并在整个公司的供应基础上实现资金价值最大化。
BrooklynVA的想法是在Apptio的Jesse Lee(当时他负责客户成功)的努力下诞生的，当时他看到了IT领域第三方管理解决方案市场的缺口。2007年底，他和Apptio的首席技术官编写了一个原型，为该产品获得了a轮融资，该产品将为首席信息官和首席技术官提供IT支出透明度。经过五轮融资，Apptio于2016年上市。当团队通过产品优化成本节约机会时，Jesse意识到这完全是通过手工工作。该产品提供了更多的透明度，但本身并没有推动洞察。
当时，许多公司已经开始了数字化之旅，并对云和技术驱动的服务产生了更多的信任(这也增加了一定程度的风险)，他们认识到，供应链上的超支模式与缺乏控制和问责有很大关系。因此，一个良好实施的供应商管理系统可以实现多大的价值。
在调查了市场上是否有万博体育下载app人试图帮助优化供应商经理的工作后，两位联合创始人发现市场上存在很大的差距。当供应链弹性和数字化转型在所有垂直行业变得火热时，他们提出了一种名为Brooklyn Vendor Assurance的产品。
Jesse告诉我们:“这触动了我们认识的每个人的神经，他们在多年的手工供应商管理中留下了战斗的伤疤，尤其是合同和风险管理。”
该产品完全针对cpo和cfo，以帮助最大化合同下整个供应基地的资金价值，专为端到端供应商管理原则而设计。
他说:“这一切都是为了增强你的供应商管理优势，适用于你所处的任何成熟阶段:启动你的SRM流程，或数字化或加强现有的SRM流程。”
该解决方案包括四个模块，旨在管理整个SRM流程，以实现战略一致性:合同管理、风险管理、绩效管理和关系管理。
“我们的目标是将采购领导发布的供应商管理政策数字化并推动，并根据同一采购领导发布的供应商管理框架进行数字化并推动工作。因此，我们认为，我们的特殊之处在于在供应商管理过程中采用自动化的策略驱动方法，允许团队在强大的工作流程中进行异常治理，确保履行义务并完成行动，最终结果是每个供应商经理的效率提高三倍，”Jesse告诉我们。
“我们的客户告诉我们，单个供应商经理所做的工作中有40%到60%是管理工作。通过BrooklynVA，诸如在整个供应基础上建立和维护审计跟踪、制定议程、供应商记分卡和报告、在粒度级别上捕获管理信息和性能数据以及控制供应商义务等工作都是自动化的。
我们想要设计一种易于使用和理解的东西，一种人们会真正接受的东西，而不是填写无数的调查问卷。我们认为这是一个巨大的飞跃，超越了模块与现有ERP工具的结合。让我们诚实地说，ERP的存在仅仅是为了大规模地购买小部件。BrooklynVA也是一个巨大的飞跃，它超越了我们所看到的与其他专门为其他角色(如律师或风险官)构建的工具绑定在一起的模块。它是可扩展的，可以直接或间接地与ERP和其他系统集成使用。”
“我们认为这是一个巨大的市场，特别是在任何已经雇佣了至少一个专职供应商经理的企业中，”他继续说，“因为他们已经为它提出了商业案例。销售或人力资源部门有专门的工具来帮助他们更快地工作，并采用最佳实践，所以我们认为供应商经理应该有同样的机会，特别是因为现在越来越多的企业将业务托付给各种供应商提供的服务。”
两位联合创始人对这款产品有着雄心壮志和热情，他们希望公司能够在布鲁克林平台的基础上创造出自己的最佳实践，其他用户也可以从中受益。
“我们相信，当供应链及其客户在密切的战略协作下工作时，创新和最高的经济价值来自于供应链。供应链应该了解客户的路线图，适合于供应商的细分市场。因此，我们的模块推动了这种围绕业务未来方向的一致性和协同作用，这使得它直接适用于战略采购决策者。”
虽然花钱很重要还没有看到演示，但我们的分析师将努力尽快做到这一点，并将进行更详细的审查。与此同时，当你在选择技术时，你当然应该把BrooklynVA放在你的雷达上——你可以要求一个演示在这里。
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