继宣布的一个新的CEO从1月1日到“创造领先的成本和采购解决方案提供商”,我们的赞助商4 c的同事宣布一个新的合并来帮助他们做到这一点。伦敦4 cs是采购、成本和供应链解决方案提供商与全球和国家组织密切合作,推动降低成本和提高性能通过咨询公司技术和管理服务解决方案。收购ProfitFlo将采购业务专家的力量,专注于提供创新的采购解决方案。
ProfitFlo闻名提供盈利能力和现金流的改进,流程再造来提高知名度和控制成本和首席执行官/首席运营官财务/成本管理的角度,并进行数据分析和项目执行。双方并没有公布的收购价格,细节或ProfitFlo的收入,但是我们怀疑他们是每年7位数;不是很大,但是有一个很好的蓝筹客户群和惊人的国际业务。
在最近的一次新闻发布会上,4 c的新CEO,西蒙·特里说:“我很高兴欢迎ProfitFlo 4 c的同事。ProfitFlo记录交付客户价值和深度知识员工管理加强了我们专业采购服务公司的领导地位。”
但我们喜欢有点比新闻稿,我们幸运地获得采访的两人驾驶这个战略决策,特里自己和迈克·兰德ProfitFlo的创始人兼董事。都是真正的兴奋的发展和机遇可以双方;很清楚他们都是真诚热情、精力充沛,组织将如何一起工作。
我们问迈克一下ProfitFlo就其规模而言,地理范围和能力为了得到一幅符合4 c。迈克告诉我们,通常其全球客户上中型企业——那些约£200£3亿的营业额,但也包括私人股权投资公司。ProfitFlo将会有两到三个顾问在项目工作在任何一个时间,但这些都是大型复杂项目的持续时间从三到九个月到三年。它一直在扩大业务服务到人力资源领域,这就是它成为非常有趣的4 cs。
但是这个联盟运行两方面的好处。ProfitFlo:“我们是一个成功的公司利润与cfo工作传统,提高他们的底线,我们缺乏的是广度能力;客户提供更大的议程不自然来找我们。所以4 cs吸引我们,因为他们广博的专业知识和历史,这让我们的客户更有信心与我们合作,”迈克解释道。
“一个领域,尤其吸引了我们4 c是他们建立了储蓄的方法。我们已经花了很多时间,调整和调查与董事会在交付真正的储蓄——也就是4 c实现,清楚地识别储蓄,能够交流并从中获得真正的价值。他们可以管理这个机会并使其实际上最终底线。”
和ProfitFlo带来一些有趣的IP为方程:它已经做了很多独特的劳动合同内工作和招聘、队伍和永久性的,涉及多达20000 - 30000承包商直接花或机构。这个生成复杂难以管理的数据集或跟踪。其费率卡分析工具开发的劳动力与30000合同发生了什么。它提供了一个直观的视觉数据,提高交付质量。提取数据可以分析给有意义和有用的信息产生更好的决策。
”其易用性意味着它可以使用尽可能多的高层主管来帮助业务决策按类别经理。很少有公司可以提供这种深入的洞察,”迈克说。“这是一个定制的解决方案,提供了所有的信息在你的指尖。其集成到4 c将帮助尤其是大型客户,有很多机构,利率可能会到处和深埋的合同。它提供了更多的控制,例如在这种情况下,人们在没有经历一个采购组织,花在哪里不容易测量。
和4 c:“我们专注于证明价值,历史上我们有很大的类别和功能知识和专业技能的经验,把价值部分董事、像制造业和服务业首脑,但我们需要加强我们的能力和人力资源主管。帮助我们扩大新业务服务到人力资源领域,ProfitFlo将改善我们的人力资源发展议程的关键。它将带来各方面的深入了解,影响这个劳动力,使我们能够对所有董事会成员讨论交付价值——首席财务官的战略目标——排这种能力对我们来说,”西蒙说。
集成本身,西蒙告诉我们进展顺利:“两个关键的高层人士,史蒂夫·哈里森和迈克,是在我们的管理团队角色。他们将参与我们如何交付策略;我们看到了强劲增长,预测明年及以后的进一步发展,所以他们会帮助我们做重要的决定。他们都带来真正的深度范围广泛的行业的经验和采购能力。”
在健康方面,西蒙很动画关于两家公司相互补充:“我们目前正在从事一些伟大的机会,我们已经可以确定ProfitFlo技能,完全符合我们自己的技能和与客户。我们期待着欢迎整个团队成4 cs。机会已经存在,我们可以去我们的客户更广泛的命题:我们有一些大客户,已经非常兴奋。”
文化契合度显然是强大的,它使4 cs的能力比以前更大。西蒙解释说多少4 cs的专家来自“四大”公司的背景。他们喜欢4 c的同事,他们可以带来他们的想法和优势变成没有大企业结构与大企业的能力,但在灵活性和创新应用。“我们现在可能是英国最大的战略采购咨询,与志趣相投的人,都出于同样的原因,与专业服务的背景,但创业精神”。
当我们问西蒙。接下来,他只是回答说:“我们有很多计划在4 c Associates的一个伟大的功能集提供组织,与专业化在各功能区域的董事会成员。这只是另一个一步我们的旅程,有更多的来……”
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