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重新定义可持续发展:省钱，降低风险，走向绿色

最近，绿色采购和可持续供应管理实践的挑战和好处得到了很大的重视。但几乎所有的讨论都集中在两个方面:满足欧盟(和中国)的监管要求，以及更好地满足美国客户(如沃尔玛)和终端消费者的新期望。但是，绿色和可持续的采购实践不仅仅是在环境和社会方面做得好。绿色环保也有一个强有力的经济理由。在某些情况下，可持续采购实践可以帮助节省包装、运输/物流甚至金属等一系列类别和功能的材料成本。在其他情况下，领先的采购和供应链组织开始基于软因素(如保持资源获取和风险规避)衡量可持续成果。

下载后花钱很重要，读者将了解更多关于可持续性和采购的直接交集，以及组织从扩展可持续性定义中受益的案例，包括成本节约和其他好处。我们还将分享我们的经验，了解领导者在哪些方面做得不同——以及他们缺乏头条新闻的原因是他们采取了一致的策略，不让竞争对手知道他们在做什么。最后，我们将通过为组织提供建议来结束这个观点，使绿色和可持续性成为他们公司的底线问题。