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工作陈述(SoW)背景——商业案例的基础

在过去几年中,支出事项和Fieldglass观察到全球2000组织内的许多应急劳动力和服务采购计划显著增加。对于那些认真对待一般采购计划和通过技术实现的公司来说,对VMS(供应商管理系统)进行额外投资以解决应急支出是对间接采购支付领域核心能力的合理扩展。它还支持额外的支出分析、电子采购、合同管理和供应商管理功能。

然而,至少到目前为止,很少有组织共同努力追求或有支出,在他们的工作声明(SOW)计划中做出了类似的投资。这是不幸的,因为实现SOW控制、遵从性、协商和实现节约的能力通常不同于VMS自动化平台,后者目前只支持临时劳动力支出。

围绕SOW花费管理的技术实现常常伴随着这样的信念:组织已经对机会所需要的东西有了很好的处理和定义。对于一些人来说,基本的问题仍然是管理SOW支出是否包括将所有时间和材料服务账单作为当前项目的扩展,或者这个支出领域是否呈现了完全不同的业务挑战。毫无疑问,语义比明确地定义在特定的业务案例环境中的机会更重要,以最大限度地捕获SOW花费。

我们的研万博体育下载app究表明,采购部和人力资源部可能会以不同的方式制定SOW支出业务案例。从采购的角度来看,更好地处理和管理一般服务类别的广泛机会从战略(系统集成商(SI)、管理咨询、法律、会计等)到运营(包括设施、门卫、目标IT、BPO)。在大多数情况下,采购将根据明确的ROI驱动的业务案例的结果证明SOW投资是合理的。我们还看到了收入驱动的案例,其中SOW支出作为传递费用,以及SOW协议更快速的执行和更好的管理可以快速驱动新收入(或创收机会)的案例。

这个分析概述了三个不同的组织在他们的SOW旅程中,以及他们如何构建业务案例来支持他们的计划。我们还提供了将咨询服务作为一个关键的复杂类别来处理SOW模型的分析。