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提出12个特别关注供应链和供应商风险的想法。这些都是你应该注意的。你们2017年的风险重点领域是否与支出事项分析和我们从同行那里听到的一致?你可能会在竞争中获得优势(或即将到来的全球动荡)!

一个拥有良好合同生命周期管理的组织，在一个可靠的CLM解决方案的支持下，可以对其供应链、关键供应商、所购买产品的组成以及所运营的地区有一个坚定的把握。没有CLM解决方案?你应该。下载这篇文章，了解基本的原因，以及你可以采取的第一步。

这是一个案例研究如何与风险方法在他们的供应链风险管理解决方案。供应链风险管理仍处于初级阶段。如果我们诚实地说，今天市场上的解决方案只是触及了可能的表面。事实上，任何一家规模已经超越微不足道的公司都必须积极应对风险，而不是在紧急情况发生时被动地灭火。爱科进入这一领域具有前瞻性，而且非常成功。继续阅读，了解SCRM如何帮助您的组织!

本文的目标受众不仅是内部(品牌管理、c级、财务、法律、业务线所有者、采购)，而且是销售，SCRM的可见性为规避风险的潜在客户和客户提供了优势。至于收获，我们将探讨SCRM的潜在ROI，包括构建业务案例时要考虑的主要驱动因素。这不仅包括供应基础保障和品牌管理，还包括通过提高流程效率、避免和减少危机成本以及降低保险费来实现直接的硬节约。有什么理由不喜欢呢?

由首席研究官Pierre Mitchell撰写的这份由三部分组成的支出问题简报，提供了2015年如何最好地管理万博体育下载app供应风险项目的展望。他提供的课程是基于他与采购和供应链组织以及该领域的学者的最佳实践工作和学习的经验。

自从ERP采购、电子采购和电子发票系统在20世纪90年代出现以来，采购和应付账款部门越来越意识到，供应商启用是实现原始投资预期回报的关键过程。如何做到这一点又是另一回事了。在这篇文章中，Jason Busch在深入了解成功的秘诀和秘密之前，会介绍这方面的背景知识。

当谈到供应风险时，您可能听说过“全球化思考，本地化实施”这一术语，这是一种协调风险和回报的方式。您也知道，在这个领域中创建一组正确的度量标准和基准非常重要，但根据我们的经验，我们还没有与许多知道从哪里开始的人交谈过。在本文中，首席研究官皮埃尔·米切尔将根据从万博体育下载app行业领导者那里学到的经验教训，为您介绍一些好的起点。

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这是第一次问问专家《2015年采购预测》系列，由整个支出问题分析团队制作。本次活动由Jason Busch和Pierre Mitchell主持，讨论了可持续性、创新、使用“恐惧”作为工具、大规模可配置性以及从B2B到B2C的过渡。

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根据我们在风险管理领域提供建议和进行研究的经验，许多《花费问题》(Spen万博体育下载appd Matters)的读者本能地写出了越来越长的合同，需要遵守的规定也越来越多。但这些并不一定能防止悲剧的发生(尽管它们能让合同经理和律师留在商业中)。但这有多现实呢?你将变得极其难以合作——供应商将转嫁增加的成本。本文将引导您了解花费事项风险管理的出发点。

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研究副总裁Thomas Kase万博体育下载app谈到了Ariba的专利缓存，它们涵盖了什么，以及谁可能违反了这些专利。他研究了Ariba最新的74项专利，特别是过去3年授予的专利，以及同期发表但仍在等待美国专利局(US Patent Office)决定的专利。这个会议涵盖了从业者和提供者的基础。

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供应风险正向你走来!我们没能说服普京加入我们的“问专家”环节，但我们确保了格特·范德海吉登荷兰花很重要．他涵盖了俄罗斯制裁可能如何影响您的供应链、针对这种具体情况的风险管理策略、要考虑的不同场景，以及支持您的应急策略的解决方案。

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本文提供了采购组织可以从宝洁通过其营运资金计划创造深思熟虑的价值的努力中学到的10个教训。