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这听起来像是一个大胆的声明，但有时(甚至大多数时候)采用RFP是没有意义的!采购从业者可能会对此嗤之以鼻，但为了阅读作者Thomas Kase如何挑战RFP是成功选择解决方案提供商结果的最佳途径这一概念，这篇文章值得下载。

我们希望cpo、cfo和其他必须制定P2P集成战略(和计划)的高级采购和财务决策者会发现这份报告在他们的努力中是无价的。IT和其他资源也可能找到有用的花边新闻。在其核心，这份报告不仅仅着眼于ERP集成的成功标准。它还为P2P云集成提供了一般的策略选项。最好的消息是什么?所有这些都比你想象的要容易得多。下载找到如何!

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作为一名采购从业者，当您开始查看当前可用的解决方案组合时，可能会出现一些模式。首先，您将拥有一系列工具。将会有一些令人痛苦的过时工具正在吱吱作响。会有特定的采购工具(分析、采购等)不被很多人使用。有几种主流的ERP解决方案几乎每天都在使用。此外，采购技术领域的周边工具也会变得更加模糊。关于我们如何选择和使用采购技术，这告诉了我们什么?我们吸取了什么教训?本文是我们将于今年秋季发布的“花钱重要PRO”系列文章中最重要的一部分，面向那些希望从解决方案投资中获得更多收益的公司(无论你是第一次加强有组织的项目，还是取代早期的解决方案，这都无关紧要)。

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没有一种完美的方法来组织您的采购CoE。正如您可能已经猜到的那样，这完全取决于您现有的组织结构和运营模式。你很快就会发现，关键不在于工具箱的大小，而在于确保你有适合这项工作的工具(以及熟练的工匠来使用它们)。也就是说，有一些标准化是可以遵循的，Pierre Mitchell会告诉你在这项研究中还有其他许多卓越中心的方法。万博体育下载app

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多年来，我们逐渐意识到咨询界内部人士和服务购买者之间存在着严重的脱节，尤其是在运营和采购领域。如果你想在这方面雇佣T先生，很遗憾我们不能帮你。但我们可以告诉你如何最大限度地发挥咨询团队的作用。

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典型的首席执行官的议程围绕着增长和创新。对首席财务官来说，这个有利可图的增长议程还必须是可预测的——而且是有效的。然后，供应链负责人必须与这些战略优先事项保持一致，以降低成本和风险，同时支持增长和客户满意度。“我该怎么做呢?”你会问。如果你停留在被动执行模式中，在ERP系统、电子表格、EDI和管道胶带的土地上，你就无法达到目标。这个由两部分组成的系列文章的第1部分将为您提供进入“花钱很重要”条款所需的策略和工具供应管理2.0．女士们先生们，欢迎来到数字供应链。

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你通常如何看待采购?作为一条直线，你找到低成本的供应来源，进行购买，就这样吗?我们认为这是很多公司都存在的问题。如果你的所有供应商都能在更广泛/平衡的供应记分卡上提供更好的零件级表现，会怎样?事实证明，如果你的供应链管理得更全面、编排得更好，他们是可以做到的。

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分析学风靡一时。开支分析是采购的基本知识。所以，得到一些合理的投资应该不是问题，对吧?错了。分析的问题在于，所确定的价值都是“选项价值”。你不知道你会发现多少有价值的机会，直到你实际执行它们(并实现识别的机会)!这篇文章，之前出现在花问题PRO，给你十种方法来克服这个两难的问题。

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这一环节是Pierre Mitchell关于“我所学到的关于采购绩效衡量的所有知识”的集大成，特别是他在Hackett工作的8年经验，在那里他帮助拓宽/深化了采购基准和相关的绩效衡量工具。到目前为止，他最频繁的客户咨询都与这个话题有关，这是一个非常重要的话题，而且看起来很复杂。这个环节包括21个诊断性问题清单，也涉及到如何改善有问题的地方。

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如果您的采购组织将旧技术应用于一个新的方法、选项和技术可以极大地影响MRO体验的成本和质量的类别，那么您可能会损失数千万美元的节省。

最具战略意义和最大的MRO领域的有效采购要求采购组织投入时间，通过充分探索不同的供应商选择和了解内部偏好来有效地划分他们的支出。本文提供了策略和工具来做到这一点!

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在EDI、供应商网络和电子发票工具的选择上保持领先地位是很困难的。在消费问题专业版上，我们最近发布了客户在选择这类工具时应该尽早考虑的20个问题。今天就下载这份研究报告，了解万博体育下载app如何解决你正在尝试解决的更大的问题，并进入产品选择过程，准备好得到你真正需要的东西。本节选花事项PRO内容已提供给广大公众由Nipendo。本研究简报的其余部分可供消费事项专万博体育下载app业会员查阅。

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作为我们在PRO上最受欢迎的话题之一，托马斯开始定义采购应该如何接近营销类别(从与代理机构打交道一直到穿得更好!)对于一个介于直接支出和间接支出之间的类别，这是采购部门和营销部门不可或缺的指南。