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战略采购的过去与未来——电子采购的回顾与展望

电子采购的未来更大更光明。但随着它的发展,它正在变得不同,远远超出了其他人最初的设想。对于那些从小就认为这些工具只是一种传统的七步过程模型的人来说,这种未来可能看起来很陌生。然而,我们可以向您保证:新兴的电子采购场景和能力将为业务创造更大的价值,并有助于提高采购的地位,而不仅仅是推动尽可能多的活动和拍卖。

超级品类管理:将自己从孤立的采购中解放出来,释放突破性价值

通过全面灵活地构建类别,您可以找到建模和管理供应市场的新方法,从而从供应链中提取更多价值。供应市场在不断变化和创新,因此管理供应的方法也必须如此。现成的市场情报报告和多年前制定的类别策略不太可能给你带来很大的提升。因此,您必须将类别管理视为一个活生生的东西。它既是一门艺术,也是一门科学。这本电子书只能给你一个更广泛的颜色调色板和一些方法和工具来考虑。

导航路径从战术采购分析到战略供应分析

战术支出分析和战略供应管理是两种完全不同的东西。如果您认为您需要为您的业务提供供应市场情报,如果您认为这种情报需要的不仅仅是外包或预先打包的解决方案,或者您需要自己的分析能力,那么现在就下载!

维修供应商目录:物联网

在工业B2B领域,特别是在MRO(维护、维修和操作)领域,通过控制复杂性的智能系统实现相关性和个性化是极其重要的。如果战略资本资产没有使用正确的项目和服务进行维护,无论是用于计划维护工作的新工具和润滑剂,还是用于计划外紧急维护的关键备件,都可能在几分钟或几小时内损失数百万美元。供应商目录很重要。

发票折扣和供应链金融的供应商支持:背景、技巧和成功秘诀

自从ERP采购、电子采购和电子发票系统在20世纪90年代出现以来,采购和应付账款部门已经越来越意识到供应商支持是实现原始投资预期回报的关键过程。具体怎么做又是另一回事了。在这篇文章中,Jason Busch将带你了解这一领域的背景,然后再深入了解成功的秘诀和秘密。

云P2P部署:SAP和ERP与电子采购及其他集成的操作指南

我们希望cpo、cfo和其他必须制定P2P集成战略(和计划)的高级采购和财务决策者会发现这份报告在他们的努力中是无价的。IT和其他资源也可能找到有用的花边新闻。在其核心,这份报告不仅仅着眼于ERP集成的成功标准。它还为P2P云集成提供了一般的策略选项。最好的消息是什么?所有这些都比你想象的要容易得多。下载找到如何!

选择采购技术-成熟度满足解决方案

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今天,您才刚刚开始漫长的采购技术之旅。但就像任何有才华的采购人员一样,你总是在考虑未来。在我们关于如何明智地投资采购技术的系列文章的第二篇中,Thomas Kase谈到了成熟度模型以及与之相关的一切。今天下载!

定制您的供应链:为什么,如何,以及“我的文化”

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Spend Matters首席研究官皮埃万博体育下载app尔·米切尔(Pierre Mitchell)之前提到过供应链大规模定制的概念,讨论了对供应基础和采购本身的影响。这包括重新设计所需的资源(即底层的服务和IT系统)。这篇文章最初发表在《Spend Matters Plus》上,对各种机制进行了更深入的探讨,并给出了一些关于定制化如何以及为什么变得必要的现实例子。

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