理查德·莱博维茨，CEO LeanDNA，个人照片
虽然某些数据显示复苏，不，繁荣是为了制造业今年夏天，供应链目前正在酝酿一场风暴的中断，可能会使其倒退，根据首席执行官LeanDNA,理查德Lebovitz。随着制造业的发展，其中的工厂及其供应链变得越来越复杂，部分原因是全球客户的需求，在库存管理、报告、可见性分析和需求预测方面的效率，都需要技术进步。
我们都知道，全球大流行的后果带来了需求的波动、评估供应链脆弱性的新要求(拜登的行政命令)以及颠覆运营的不可预见的航运事故(苏伊士运河)。我们询问了莱博维茨关于库存管理和业务弹性之间的关系。这个词似乎现在每个人都在谈论。
“这样的破坏并不是什么新鲜事。”他证实了许多人的说法。“制造商总是不得不应对不确定性，但这一次的不同之处在于，颠覆性事件突然发生的速度非常快。这对供应链领导者来说可能太过超前。”
你认为未来12个月将会出现哪些破坏?
“平衡供需是供应链的核心功能，但巨大的变化和中断使这成为当今制造业面临的最具挑战性的领域之一。当其他公司因零部件短缺而难以交货时，我们正看到过剩库存难以置信地飙升，而随着对全球供应链的“前所未有”冲击继续成为头条新闻，它们只会继续苦苦挣扎。无论是苏伊士运河事故引发的持续问题，还是钢铁、塑料和半导体等基础资源的复杂短缺，供应链正成为一个更重要的功能，直接影响收入、营运资本和运营成本。
“虽然我不能肯定地说下一个颠覆会是什么，也不能精确地指出它何时会发生，但我可以自信地说，制造商已经习惯了应对不可预测性。无论下一个问题何时出现，制造商都需要解决需求激增或短缺、供应商故障、自然灾害、不可预见的事故等问题。”
为什么这比我们在过去12个月里看到的更令人担忧呢?
“即使在新冠疫情导致全球业务停止之前，库存优化也是制造业中最具挑战性的方面之一。地缘政治动荡、自然灾害、供应商失效、市场波动等等，都是众所周知的供应链不确定性的驱动因素。但这一次最大的不同是，似乎没有明确的“回归正常”时间表，这使得未来更加不可预测，不同的系统、手工流程、孤立的功能等等仍然存在障碍。
“传统上用于工厂管理供应链决策的工具(ERP/MRP系统、计划解决方案、商业智能工具)已经跟不上供应商全球化、工厂产品定制化和全球流行病带来的新复杂性。大多数制造商仍然依赖于本土解决方案或容易出错的手动电子表格，因此，他们总是处于一种持续的救火状态，因为任何不可预见的事件都可能造成中断，并对客户交付产生负面影响。”
谁会感受到最大的影响?
“基本上，无法生产的制造商和手中空空的消费者。”
“人工流程、由于不准确的数据和电子表格而导致的缓慢反应时间，都影响了制造业的后台办公室——这是人们真正努力确保工厂拥有按时交付产品所需的一切。”如果产品不能按时送达，你就会遇到不满意的客户，他们无法满足自己的订单和客户的要求。
“智能工厂运营管理是必要的，库存决策是为了确保你在正确的时间拥有正确的零部件，并优化库存。制造商将他们的工厂和遍布所有站点的无数数据点连接起来，通过人工智能驱动的规范性指导，将推动当今复杂链的显著改善。这自然会带来更大的灵活性、效率、弹性，以及更贴切的‘可操作性’。”
为了确保弹性，供应链经理或采购从业人员现在应该考虑什么?
“供应链领导者倾向于认为，不确定性将成为常态，是时候加快实现敏捷性的战略和战术，并对接下来发生的任何事情做出快速有效的反应——这是在主动计划和实时反应之间的平衡。”
“对供应链和工厂运营提供全面可见性的精益系统可以加速实现这些目标。这意味着接受数字化转型，并为团队提供提高效率和改进流程的工具，同时创建完全可见性和标准化的最佳实践工作流。这样做可以使团队快速划分日常供应链行动的优先级，在它们阻碍生产之前解决紧急问题，最终使您的供应链团队的表现达到一个全新的水平。
“从所有的裂缝暴露的流行,和其他货物流的干扰,出现一个承认“正确的方法”来管理库存,几十年的老现状,在简单的次全球化,大规模定制,和多层供应链——不再工作。现在，关注工厂是降低风险和确保弹性的关键。”
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