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我们很高兴eworld采购和供应今年3月返回，标志着有史以来第一个虚拟eworld。这上次我们在那里就在伦敦的第一个Covid锁定之前。在线上意味着该活动不仅可以提供以前活动所享受的演讲者，小组成员和赞助商相同的会议和才能，还可以通过一个新的多方面平台来增强代表体验。Eworld的开发人员说，“复杂的数字平台将汇集各种战略主题演讲，最终用户案例研究，产品简介和现场问答会议，同时促进实时的同伴讨论和深入的供应商互动整天。”并且“在线门户和集成的注册系统将在当天提供无缝的用户体验，并为所有注册用户提供持续访问关键元素的访问，使他们能够在以后重新访问特定的会话和/或赶上他们的任何内容可能错过了。”
Eworld一直是广泛选择主题，讨论和展示的论坛，以帮助采购，资金和供应链专业人士面临最新的挑战。因此，今年似乎也不例外。像往常一样，它将包含诸如：从全球锁定中脱颖而出以及采购的下一步（趋势，预测和预测）的主题；应急计划和业务连续性；为新的移动和远程工作规范做好准备；评估，选择和实施新技术；有目的的购买；一直到英国脱欧。
它可以为采购和供应专业人员提供很多信息，他们想了解更多有关如何改善其采购策略，最佳实践和创新的新事物，并了解其他公司的同行如何应对类似的挑战并获得可实施的想法。
开幕主题演讲将做到这一点。
富士通国际首席采购官副总裁Clive Rees博士将在Eworld谈论他在“好，坏和全球”中迈向全球采购职能的经验。
克莱夫（Clive）负责全球富士通（Fujitsu）的所有间接支出。在采购领域超过35年的职业生涯中，他在各个行业工作，谈判了大型外包和卸货交易，并在整个大陆设定了采购策略。因此，听到他通过从不同国家采购部门到以国家和国家为重点的全球团队进行采购转型的经验将是令人着迷的，从而从供应商基地获得了更大的价值，并为利益相关者带来了更大的储蓄。
建立全球采购策略 - 关键学习
“Global contract practice isn’t the be-all and end-all for every firm,” Clive tells us in a precursor to his presentation, “but for many large firms, it makes good business sense to leverage the strengths that can come from it. At Fujitsu we evaluated the benefits and five years ago created regional teams out of what were country-based teams to cover Europe, Asia, the Americas and Oceania. We went on to create an international CPO role to oversee those regions, reporting into Japan. At the same time we standardised all our processes in our approach to suppliers and partners and have made good progress in commercially joining up our global contracts where appropriate — and that made good business sense for us.”
从这项操作中学习的关键是“您绝对不应低估试图在全球范围内加入事物的复杂性。”
因此，他将解释自己面临的挑战以及如何克服这些挑战，包括如何解决退缩的利益相关者的问题，通常是为了保护区域激励措施。在这里，他将重申建立在内部与利益相关者互动的结构化机制的重要性，这不仅涉及倾听他们的声音，而且还涉及正确理解他们的要求，而不是做出假设。
这将导致他们如何为所有采购人员推出各种屡获殊荣的L＆D课程。“采购护照”涵盖了客户参与，商业谈判和个人发展技能。所有这些都是在区域翻译的，并在全球范围内推出。他也会告诉我们更多有关此的信息。
Eworld的富士通和负责任的采购宪章
克莱夫（Clive）还将更深入地了解他们如何通过负责任的采购宪章变得越来越活跃，因为他说：“这是正确的事情，这有助于保留业务。”因此，他将解释富士通在供应基础和内部团队中如何接受，并面临“意识到责任在不同地方带来不同的细微差别”。
他说：“例如，立法，政府观点和社会期望因各个国家而异。认为一种规模适合所有人是错误的。”So he’ll delve further into insights gathered from those experiences, alongside overcoming the challenge of creating regional category strategies while retaining a centre-led focus. That last point is clearly a significant one. He explains how they hold regular high-level strategy meetings where all the important themes that flow into the regional strategies — like cost reduction and third-party engagement, risk management, people development and digital innovation, to name a few — are put on the table to be aligned globally.
我们有兴趣在Eworld听到有关此信息的更多信息和Fujitsu。而且我们确信，Eworld代表将从Clive的主题演讲中获得有价值的，第一手的见解；这也是一个机会，问一个有很多次的人的问题，从一场危机到下一次采购的风暴。
他说：“我们基本上都在同一条船上，因此最好向他人了解他们面临的问题 - 您总是可以从Eworld的某人那里学到一些东西。”
Eworld将在3月4日自由参加。除了在Eworld的Fujitsu之外，完整程序在这里，你可以在这里注册。
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