超越支出影响:在业务转型中发挥采购的新作用(第4部分)-供应链/直接采购(导论)(职业)

在这个消费问题PRO系列的前一部分中，我们深入探讨了采购改善其影响成为间接支出以及如何改进业务如何从支出和“支出管理”过程中获得更多价值(例如，与业务计划过程相配合)。在这一部分中，我们将把注意力转向供应管理和直接采购的影响。

鉴于直接采购本身就是供应链的一部分，你可能会认为直接采购不应该与更广泛的供应链有任何偏差。然而，供应管理并不总是与供应链管理同步。

通过更好的采购和供应链协调来正确处理问题的组织可以享受更高的供应绩效。我们进行了一些万博体育下载app并展示了具有前四分之一影响力/结盟能力的公司之间的供应绩效差异:

图1:直接采购对供应链管理影响排名前四分之一的组织在许多供应绩效标准上优于其他组织

我们将重点介绍一些顶级功能和一些策略，以及有助于实现这些功能的数字解决方案。

本系列的第1部分阐述了在采购中领导的必要性帮助实现转型变革——以及如何与利益相关者合作．在第2部分中，我们讨论了如何进行渐进采购组织通过与各利益攸关方进行一致的沟通和协调采购"服务"，提高其影响力。

本文还详细介绍了直接采购与供应链采购，并讨论了一些可以提供帮助的解决方案提供商。