网络研讨会:停止追逐自己的尾巴——驯服它

《全球经济展望》为采购和供应链组织提供咨询、外包和技术解决方案的全球供应商，将于9月10日(周四)举行网络研讨会，讨论企业如何处理他们无法总是看到的成本——尾部支出。

对于采购经理来说，当他们审查他们的尾支出时，看到在采购之外批准的项目或服务的收购并不罕见。这些采购通常以非常小的价格购买，或者购买次数太少，以至于没有引起采购部门的注意。但是，当这些“微不足道”的小购买最终累积起来，最终影响到公司的底线时，问题就开始了。

在我们对套件提供商的PRO评论中，请参阅Spend Matters对GEP的七部分供应商分析。

这种“尾巴”可以随着时间的推移继续增长，变得相当长和广泛，通常是由于特立独行的购买、不合规和简单的反应性购买，特别是在“需要必须”的时候。

在一个组织内的大多数情况下，尾部支出领域的间接支出从采购中得到的关注有限，具有讽刺意味的是，这就是为什么如果我们要避免在某个特定类别中可能产生大量浪费，就最需要支出管理流程的原因。2020年，采购领导者重新关注成本控制，尤其是这些看似无形的成本。但是如果你的数据质量很差，能见度很差，并且需要手工处理，那么成本控制几乎不可能成功执行。

因此，在本次网络研讨会上，GEP的高级总监Prince Kapoor和副总监Amol Jagdale将介绍当今尾部支出管理的最佳实践，解释可用于“看似无形”成本的方法和数字技术。他们还将讨论我们如何在经济和供应链波动的情况下变得更有弹性，并将详细介绍提高知名度、优化可解决的支出和自动化流程的具体战略和创新方法。

他们的目标是让您相信，尾支出管理(TSM)实际上可以成为增量节省的重要来源——如果做得好——尽管组织发现处理匿名供应基础的大量交易非常具有挑战性。

参与讨论:

•如何为当今的采购需求重新定义和澄清尾部支出
•详细的策略，以获得对支出的定量理解
•如何通过降价、供应商基础整合和改进合同来提升价值
•数字技术的核心作用和自动化的机遇

在全球展望网络研讨会小组讨论之后，观众将参与现场问答环节。这是一个很好的机会，可以获得一个深入的，细致入微的关于成功的尾部支出管理的愿景，有专家在场回答你的问题。加入GEP，花大事:

太平洋夏令时9月10日上午10点

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