调查的公司哈科特集团减少了营运资金的比例近年来收入的2%,根据哈科特1000在成本和现金的优化。虽然调查发表在冠状病毒大流行爆发之前,研究结果有利于企业充分利用他们的营运资本。
了更快的支付应收账款和库存优化,企业都在努力优化营运资本经过几年的催促供应商提供的付款条件。调查发现库存水平下降了2.8%,六年来第一次减少。总的来说,营运资本的哈科特1000等于美国GDP的6.2%。
“总的来说,我们看到一个真正的关注应付款改进在过去的几年里,因为这是通常被视为最简单的方法来改善营运资金。公司推动供应商延长付款条件和提供供应链融资,”克雷格·贝利说,副校长哈科特集团战略与业务转型,在一份新闻稿中。
2018年“但这转移,应付天突出(数略有下降,这意味着公司支付供应商更快一点。看来,公司可能会推动供应商只要他们能在这一领域,现在将目光转移到优化应收账款和存货的更具挑战性的任务。”
优化数据
哈科特调查使用公开的财务报表编制的1000最大的非金融企业,总部在美国调查公司使用营运资本指标排名和措施天销售优秀(DSO),天库存优秀(戴奥),应付天突出,和现金转换周期(CCC)。
债务在2018年增长了5%,达到47%的收入,即使现金下降了9%。部分由持续的低利率,推动哈科特集团警告称,在贫富差距拉大的债务和现金为许多企业创造了重大风险事件的经济衰退。相对较低的利率也推动强劲的并购活动多年,为营运资金优化创造了机遇和挑战。
“低利率在最近几年也推动大量的并购活动,”贝利说。“一些公司专注于营运资本作为并购的一部分,而结果往往是一个复杂的过程不同的应付账款,应收账款和存货。为了解决这个问题,公司可以专注于流程标准化,改善治理,以及智能自动化。
“作为一个起点,也是公司的关键评估重复司机过剩的流动资金,定义最优性能水平和加强现金跨组织的意识。也将功能联系在一起的关键平衡现金目标与成本和服务,并发展段和分析客户和供应商的能力,所以他们可以集中和定制他们的努力优化营运资本性能最好。”
数字转换
数字转换捕捉这些优化和流程支付和应收账款等成熟进一步自动化。交易标准化、细分和分析客户和/或供应商,以及自动化阿宝分布和供应商数据上传的只是几个增强哈科特集团近年来实施。
调查还检查了销售费用在2018年第一次确定支出产业之间的巨大差异。成熟的行业(如石油和天然气或航空公司花尽可能少下年度销售收入的4.5%,尽管许多强调技术行业,包括卫生保健和生命科学、携带品类账单在30% - -50%之间。
哈科特平均公司1000年收入的3.8%花在一般管理功能,包括财务,采购,和人力资源——从2011年的4.5%减少。顶级公司在只有2.8%的年度收入费用开支,并获得相当于收入减少了30%的员工。优化领导者追求最大程度的数字转换表明平均业务站降低其费用支出高达44%通过全面实施。
“这是很容易的,相对而言,采取的操作成本,”哈克特主要为基准安东尼雪球在发布会上说。“随着时间的推移更艰巨的任务是保持成本。但是底线的机会很重要,数字技术是一个重要的加速器。
“维持成本提高,企业必须追求不断创新而不是一次性项目,,努力提高效率和有效性,同时改善客户体验。旅程实现这个机会涉及多个路径,包括智能自动化工具,如机器人过程自动化,认知计算功能和技术优化。”
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