我一直是开支分析公司Sievo的粉丝(这可以追溯到我的朋友法布里斯•萨波里托在公司成立初期担任首席执行官时帮助推动其商业化的时候)。但在一个采购和支出分析技术快速老化的世界里，持续投资于研发以推动解决方案改进是关键。你需要阅读SolutionMap内幕（分析),花重要的职业(见我们最近供应商的快照Sievo:第1部分，第2部分和第3部分)来看看Sievo今天的产品表现如何。
但从我今天所处的位置来看，更重要的是公司的战略和交易方面(而不是产品方面)我将把这一分析完全留给Spend Matters分析师团队)，以及麦肯锡收购Orpheus在Sievo及其同行的合作伙伴和并购董事会中的作用(Sievo在收购Orpheus之前与麦肯锡有合作关系)。可以这么说，这笔交易对Sievo的股票是有利还是有害?
在这篇分为两部分的Nexus分析中，我将提供一个关于这一点的观点，首先是Sievo(通过包括估计收入、客户等数据)以及它对合作伙伴和潜在追求者的吸引力。
但更重要的是，这对Sievo作为其他潜在战略合作伙伴的意义，是对所有其他供应商、顾问、管理服务和业务流程外包公司的意义，在市场上寻求建立、OEM或获得正确的采购，因为Orpheus已经退出了国际象棋，所以他们需要财务和支出分析能力。在这篇Nexus分析中，我还将探讨这个主题。
就让我们一探究竟吧。
本文作者Jason Busch是Azul Partners的执行合伙人。投资者咨询小组．他在数据驱动的尽职调查、并购和战略方面与赞助商、首席执行官和董事会合作。杰森也是花重要的关系，每年出版50多次的私人通讯和订阅服务。花费事项和花费事项Nexus由Azul的合作伙伴．他的投资披露和其他活动可以在LinkedIn上找到．
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