kentoh / AdobeStock
在最近的Coupa Inspire企业活动上，我密切关注着Coupa特遣队劳动力(Coupa Contingent Workforce，简称CCW)合并的进展，我发现自己在想一些事情。就在两年前，Coupa开始涉足服务采购解决方案领域，推出了有限的services Maestro。除此之外，用于采购和管理低-中等复杂性和规模的SOW项目的狭窄的解决方案组件使人们很少怀疑Coupa是认真地为其客户提供从资源到支付的生命周期能力，以采购偶然的劳动力/服务(或CW/S，正如Spend Matters所缩写的那样)。
回想起来，我觉得在当时的一篇“支出问题”简报(Coupa推出服务大师:学生会成为服务采购和临时劳动力支出的大师吗?)中，我们有点开玩笑地向Coupa讲述了这个领域的复杂性:“如果Coupa决定使用当前的服务大师迭代作为起点，在这一过程中实现采购，”我们严厉警告说，“它将需要质疑，在最核心的问题上，它将如何选择部署其产品开发和产品管理资源来应对挑战。”因此，在2018年9月，它选择购买(而不是制造)一个备受推崇的VMS解决方案，将其“统一”到Coupa的业务支出管理(BSM)平台中。
因此，当我在最近的CCW会议、演示、与产品开发人员，尤其是客户和潜在客户的对话中徘徊时，我清楚地意识到，Coupa现在看起来像一个大师，或者至少，肯定是一个非常积极主动、有能力快速学习的人。我在Inspire的经历让我意识到，在短短两年的时间里，Coupa不仅从在CW/S解决方案领域的边缘啃啃，变成了真正的主要参与者。Coupa在实现其统一的BSM解决方案结构中包含完整的员工队伍和服务能力的愿景方面也取得了稳步进展。
这篇PRO简介将把我在《常规武器公约》进展方面学到的东西和我在《常规武器公约》挑战方面学到的东西分开，并以一篇简短的分析师总结评论作为结束。