超越供应商风险管理:采购如何在企业风险管理中发挥领导作用(第3部分)-将供应风险管理整合到日常采购中(职业)

在本“支出问题PRO供应风险系列”的前几期中，我们详细讨论了使用供应风险作为协调采购和企业从支出/供应中安全地提取更多价值的一种方法的策略列表。在这一期中，我们将更深入地探讨在源付费(S2P)流程本身中调整供应风险。

通常，供应风险管理在S2P中处理得很弱，通过使用本系列第2部分中讨论的一些对齐技术，采购可以将供应风险系统地对齐到它自己的方法和过程中。