供应动态：供应商分析（第3部分） - 摘要和竞争分析(职业)

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花费分析提供商，以发票数据为基于发票数据的购买活动提供了“硬质品”的分析提供商。此类能力现已成为标准。但是，如果您在理解花费数据方面无法超越线路级别的可见性，那么怎么办？如果您可以为供应商支出做这件事，以及该怎么办？

对于制造过程中的大部分直接材料花费，几乎所有的分析方法都无法深入了解用于半成品、零部件、组件、组装和成品的潜在材料、花费和供应商，可以直接由采购组织进行采购，也可以通过供应商进行采购。这种不可见性不仅增加了供应和大宗商品价格风险，而且还阻碍了推动创新采购战略的发展，而创新采购战略可以推动美元的硬通货储蓄。

然而，一家提供商认为他们有答案这一挑战：供应动态。供应动态结合了其自身形式的花费分类，​​丰富和前端分析，而不仅仅是在ERP / MRP数据中包含的信息，还要在工程图和物料信息中，使用来自设计图纸的数据和元数据。它还提供了开箱即用的能力，用于为金属，塑料，电子产品和其他子组件创建物质需求聚集计划（但这只是它在本次审查中探索的时候只有一个“节省”lever。

我们花费的第三个和最终分期付款供应商快照涵盖供应动态提供了提供者的客观扫描分析，并提供了竞争性的细分分析和比较。它还包括推荐的候选人候选人作为供应动态的替代供应商，并提供提供商选择指导。最后，为考虑供应动态的公司提供摘要分析和建议。以前的分期付款提供了深入的供应动态作为公司和其特定的解决方案能力详细分析解决方案的优缺点以及对产品的用户体验的审查。