供应动态:供应商分析(第2部分)-产品优势和劣势(职业)

Hoda Bogdan / Adobe股票

当今供应链规划和协作解决方案与直接材料采购技术之间的主要差距之一是缺乏对供应链不同阶段使用的原材料和半成品的支出/供应的可见性。这些材料包括金属、树脂、电子元件、化学品和供应商购买的标准件(如紧固件)等商品。

诚然，制造商在sku级的需求规划和预测方面做得越来越好，在入库和出库方面也做得越来越好，更不用说管理所有与货物和材料运输相关的物流了。这是供应链的基本“供给和速度”。制造商也更频繁地获得关注，协调控制和流程，在生产线项目和供应商层面的整体“支出”，但这只是在他们自己的墙壁内的材料消耗的历史“支出分析”。很少有公司有一个真正的材料清单和设计图纸水平的理解，他们购买的上游材料相对于他们的供应商。换句话说，由于对供应商的支出和潜在成本缺乏了解，他们无法发现隐藏在供应链上游的成本节约机会。

这正是专门从事多层直接材料采购的供应商Supply Dynamics提出通过其SDX平台填补一个重要的分析和解决方案缺口的地方。这是一个即使是指导材料采购技术专家，如Jaggaer/Pool4Tool和SAP Ariba，他们的新解决方案发布，也没有开始有效解决的领域。

本“支出问题PRO供应商快照”探讨了供应动力学的优势和劣势，提供事实和专家分析，以帮助采购组织决定他们是否应该考虑该公司。第1部分我们的分析提供了一个公司和详细的解决方案概述，以及考虑供应动态的公司的推荐适合标准列表。本系列的第三部分将提供SWOT分析，用户选择指南，有竞争力的替代方案和额外的评估和选择考虑。