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直接材料采购在某些方面与间接采购类似:你希望看到你的支出，聚合需求，并找到机会重塑你的价值链，以释放价值。但相似之处就到此为止了。分析直接支出(特别是跨多个供给层)有时就像看到一团烟从你的排气管里冒出来——你知道哪里出了问题，但不知道原因。对于间接的花费，你基本上是换机油，更换空气过滤器，然后期待最好的结果。但对于直接投资，你需要具体的引擎诊断，以找出驱动性能的因素以及你可以改进多少。不幸的是，在很多情况下，这些发动机部件的制造商不希望你在引擎盖下乱翻。
无论是塑料、树脂、碳氢化合物原料、农产品、标准目录零件、电子元件还是金属，你必须将你对零件的需求转化为制造它们的原材料。你必须了解驱动定价的需求量、供应链能力和处理能力——特别是如果你想利用聚合购买渠道，而不是你购买的东西来支持你自己的内部工厂需求。
供应链建模、需求预测、供需调节、需求聚合和大宗商品价格预测的交集是供应动力学发挥作用的地方。这个想法起源于北美最大的私人金属分销商之一，该公司有机会汇总OEM客户及其外部合同制造商的需求信息，这给了它一个独特的机会，可以建立具体的分析，帮助它评估客户和自己的机会。但去年，这项技术从以前的所有者手中解放出来，现在成为了任何想要优化自身延伸供应链的制造商或分销商的商业产品。
这个花费问题PRO供应商快照提供了事实和专家分析，以帮助采购组织做出明智的决定，关于他们是否需要像供应动力学这样的解决方案，以扩展他们的分析计划到以前没有特许的材料和供应链组件。我们的分析的第1部分提供了一个公司背景和详细的解决方案概述，以及一个关于组织应该在什么时候考虑供应动力学的概要建议。这个多部分的研究概要的其余部分包括产品的优势和劣势，竞万博体育下载app争对手和SWOT分析，用户选择指南和内部评估和选择考虑。