Decideware:供应商分析(第1部分)-背景和解决方案概述(职业)

安德烈波波夫/ Adobe股票

在机构层面，试图将一种“来源付费”的技术解决方案应用于营销支出，就像在环法自行车赛(Tour de France)的高山赛段上使用山地车竞争一样。两种不太受欢迎的方法都可以，但狼群会在第一个山上把你远远甩在后面。此外，营销支出的战略采购过程可能与其他类别的采购过程有本质上的不同。

诚然，当涉及到采购和管理机构时，采购最佳实践适用于元级别，但它们的实施与通过授予合同确定供应商的做法有很大的不同。例如，在机构采购方面，目标当然是使基于专业知识和技能的最佳资源、项目成果和关键交付成果结合在一起，以达到目标。同样重要的是确保这些元素一起,不偏离的方法和潜在的创造性的组件的选择一个特定的机构首先,尽管最终竞选可能改变从一个原始沥青作为一个机构学习更多关于这个项目,客户和情况在过程的后面。

正是在这一独特的类别中，具有真正独特需求的Decideware，一家代理生命周期管理解决方案的全球供应商，提出了一种与标准采购套件完全不同的特定类别的战略采购解决方案。本花费事项PRO供应商快照提供事实和专家分析，帮助采购组织就Decideware的专业采购技术能力做出明智的决定，并展示了基于Decideware方法的代理采购和管理的一种方法。

我们分析的第1部分提供了公司背景和详细的解决方案概述，以及组织何时应该考虑在采购技术领域使用Decideware的建议摘要。本文还探讨了代理服务采购的战略采购过程。本研究概要的其余部分将涵盖产品的优势和劣势，竞争对手和S万博体育下载appWOT分析，内部评估和选择考虑。