大多数采购组织才刚刚开始探索集成合同生命周期管理(CLM)能力所能带来的全套能力。然而，在今天的大多数情况下——除了采购组织部署集成的基于套件的合同管理技术之外，其中许多技术相对于独立的CLM供应商提供有限的能力——CLM仍然与整个采购过程松散耦合，包括采购、供应商管理、交易购买、合同合规和风险管理。Agiloft是众多独立的CLM提供商之一，除了提供核心合同管理功能外，它还提供了一种创建综合流程和数据驱动的“中心”的方法。
我们在这个Spend Matters PRO Vendor Snapshot系列中追溯了Agiloft的历史，其中包括花了十多年时间开发和完善其核心业务规则和业务流程管理(BPM)引擎。虽然这两种功能现在已经成为其他采购和CLM技术的标准，但说它们都是平等的，就像给所有来源到支付平台贴上平等的标签一样，是不正确的。虽然表面上听起来很技术，但这两个领域是帮助区分今天的供应商的定义元素，即他们能够实现哪些采购(超出预期的CLM基础)。此外，它们使Agiloft能够作为一种新型的项目和流程协调平台，将其他技术和数据集结合起来。
这花费优先考虑器快照探讨了Agiloft的产品优势和缺点，提供了事实和专家分析，以帮助采购组织决定他们是否应该担任供应商。它还提供了用户界面的批判（PROS / CIL）。第1部分我们的分析提供了公司背景和详细的解决方案概述，以及组织应在CLM地区考虑Agiloft时的摘要建议的概要。接下来，本系列将提供SWOT分析，用户选择指南，竞争替代方案以及额外的评估和选择考虑因素。
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