毕马威客户的经验教训:当采购战略、转型和技术交叉时(职业)

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在过去的几个月里，Spend Matters团队有机会与毕马威的一些客户进行了交谈，这些客户在采购战略、转型和技术方面使用了毕马威的咨询服务。经验教训表明，不仅要为多个计划选择正确的咨询合作伙伴，而且要从解决方案的角度理解，在咨询关系的技术部署阶段，公司可以利用哪些杠杆来从技术供应商那里获得最大利益。本“支出问题”PRO简报从客户的角度提供了毕马威的案例分析视角，包括与该公司合作是什么感觉，以及毕马威实施和管理基于云计算的采购支付(P2P)部署的关键经验教训。这些讨论继续支持我们的论点，即采购组织永远不应该管理他们自己的电子采购部署，或让他们选择的技术供应商代表他们处理这些工作——即使技术供应商有能力在纸上管理部署。