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我今天在伦敦，参加Procuious的大创意峰会。这是该活动的第二年，去年取得了良好的开局 - 今年也看起来很有希望。这次峰会在2015年产生了“ 100万个社交媒体印象”，今年可以再次在线流媒体，实际上是一个亲密的亲密事件。大约有50名现场与会者，其中许多人在讲话，很容易与参加舞台上所说的话的任何人交谈或跟进。我们甚至还获得了进行小组讨论的预读/作业分配。（我没有关于我自己的任务是否完成的评论！）
巴里·沃德（Barry Ward），IBM全球采购品牌经理开始了这一天，题为“采购将是认知”的演讲，并建议他的“大想法”是“您需要大胆”以成功采购，随着变化加速的加速。沃德认为，例如，在利用分析和大数据的力量，IBM所说的，当您成功利用它时，我们需要大胆。
他对大数据有一个简单的定义。机智，“大数据=所有数据。”沃德仅创建了世界上所有数据中的90％的所有数据”，沃德提出了一个令人信服的案例，即采用认知采购模型，包括像IBM一样，雇用首席数据科学家为公司服务采购功能。
国王学院（King's College）的访问教授，前英国广播公司（BBC）世界新闻节目主持人尼克·戈弗（Nik Gowing）立即在沃德（Ward）之后登上了舞台，其中一场无PowerPoint的演讲集中在“思考不可想象的”和“思考不可展示的话”上。一种“合规文化”使人们不愿意举起关于不可想象的旗帜。
什么是不可想象的？服用俄罗斯入侵炎症。或沙特人必须在公开市场上筹集现金。或唐纳德·特朗普成为总统。或油价在近期和中期未来的$ 35- $ 50。
这些是不可想象的示例。Gowing表明，即使是公司内部的主要风险官也无法确定最大风险，因为在系统中可以接受哪些风险以及允许浮出水面的风险。认知过载，不和谐和普遍的风险规避也使得难以预测不可想象的。
敬请期待全天额外的派遣。
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