本周早些时候，我写了第一部分的两部分博客在花费管理市场的整合。Today, it is my honor to present the main course menu items for the feast. For our diners today, we offer an assortment of options based on personal recommendations.
首先，对于山的Salesforce.com，谁只是进入房间，我们可能会建议您将花费管理市场展示今晚用餐，使用您的Amex黑卡，信用额度近30亿美元的股权和3亿美元现金。鉴于您的接近60次转发查找EPS多重，几乎任何交易都可以累积，尽可能快地在单个湾速度下降，尽可能快地说“按需”。两个都Procuri.andKeterawould seem like logical choices, given their On Demand model and material revenue.
Next, to SAP andOracle.- 是的，你们两个麻烦制造商互相踢在角球椅的桌子下 - 我们为后卫商业提供了竞标战。你们两个人谈论SOA并改善客户的业务流程，但你没有开始了解花费管理的力量，以改变采购，直到你自己尝试了自己。授予的界面是R / 3的相反经验，但我们都知道你们俩都想要更多地向您的应用程序提供基于消费者的UI类型接口。为了吸引CIO，没有比后德更好的Morsel来讲述融合或Netweaver SOA故事（即使这是商务观众的错误信息）。
对于身处,我们建议一个双重的主要场地se. First, we recommend putting on some weight with the old staple "meat and potatoes" by buying revenue and customer lists where appropriate and rolling these vendors' customers onto your solutions. These dishes might take the form of category-based software plays (e.g.,Fieldglass）或专业服务公司如泰国咨询咨询orDenali。其次，我们挑战您认为当天的冒险特色。这些菜肴可能采用解决方案的形式，使采购能够进一步影响设计过程中的决策（其中大多数成本已经被锁定为直接材料）。或者他们可能有助于进一步推动花费管理流程后端的合规性和节省。我们建议您对供应链规划和协作应用的应用，因为太多这些已经在肉储物柜中成型，这可能会导致胃灼热或更糟。
Last, might we suggest to Procuri to consider an On-Demand roll-up play similar to the first Ariba option above, buying smaller vendors for customer lists and revenue, and rolling them onto your own platform. With the right M&A leadership and integration bench strength, this type of strategy could supplement your organic growth.
Jason Busch
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