公共部门支出管理:财政纪律的回报吗?

不管你是一个民主党人,共和党人,自由主义,或绿色党员,我们都同意布什的第一个任期内带来了财政纪律——至少在表面上。哈里伯顿的现在臭名昭著的“非投标”合同政府的“花经常和经常”方法,布什辜负了那些兜售的预期花费管理规程和克制。事实上,在他的第一任期,根据卡托研究所“布什同意签署每一块(支出)立法(交叉)他的办公桌…[这是]相反,里根总统(谁)否决了22前三年任职期间开支法案。”Now that’s a record I would not want to have. In fact, if this blog were a Law and订单集,我们都一致认为,有足够的证据来定罪的总统和国会未能遵守基本管理原则。情况下关闭。杰克又胜利了。然而,我决定挖地表以下调查到底发生了什么花管理场景背后的环城公路。我认为你会吃惊地发现我发现了什么。这个消息比你想象的要好。花的种子管理文化刚刚开始发芽的联邦和州的水平。肯定的是,我们都可以把布什为他的自由支出的方式,但在表面的一层纪律在政府采购中我从来没有见过。真正的好消息是,这是超越党派政治纪律。例如,加州,这不是传统的以财政纪律,积极实施战略采购计划。 Already, according to供需链管理程序节省数百万美元。和联邦政府也开始加入这一行列。你可以找到无数联邦信息的战略采购和消费管理程序GSA和国防部web站点。这种财政纪律似乎使其到白宫。你们中的许多人已经毫无疑问看到,布什的第二个任期支出计划似乎接受更为严格的时间管理方法。但是在德州的第一项,我必须看到它,相信它,因为根据阿伯丁,有很多工作要做,鉴于华盛顿的自由支出的过去。有关更多信息,查看他们短暂的在这个问题上。就像在私营部门,这两个州和联邦政府没有单干花管理路径。有太多的帮助和指导,事实上,出现了许多专门的咨询公司应对政府支出管理的机会。银橡树可能已经获得了迄今为止最宣传。我发现他们的通讯政府花管理有用的信息。即使在科尔尼跳上政府支出管理潮流。但或许最快速移动的新公司将花费政府采购管理规程是Censeo咨询,最近赢得一个重要国防部的合同。本周晚些时候,我将采访Censeo的合作伙伴之一,Raj沙玛,联邦采购的来龙去脉,国防部正在做什么拥抱花管理。请继续关注。不时地在2005年,我们将再次讨论这个主题,并检查在州和联邦支出管理程序是如何工作的。杰森·布希