采购需要考虑Brexit后的生活的场景

杰里米·史密斯管理合伙人4 c的同事在eWorld最近,看看一些采购的方式可以帮助组织准备Brexit——在任何形式。他看着采购的一些挑战可以开始思考,他们更多的全球影响英国和一些更本地化的对采购的影响。

我们希望看到更多的人在房间里,但是这可能是第三。也许因为它是一天结束的时候,或因为人们认为他们已经听过这一切,或者只是简单厌倦了思考,但信息是——不要——现在准备是必要的。重点强化了缺乏手去当观众是问他们,或知道的,计划在他们的组织。

会话下降,它提出了直接采购必须考虑每个出口的场景。杰里米认为,企业需要了解的程度影响Brexit会给他们,以便他们准备改变,而且,重要的是,采购将提供帮助,尤其因为它影响公众消费和能见度在合同和商业协议。

他谈到了场景和部门的影响。他开始与一个破旧的三个场景的软,硬,没有交易Brexit——我们将跳过我们都知道它们是什么,继续将影响采购最的领域。

虽然没有人知道会发生什么,我们可以得到一些地区的透明度:

软Brexit将意味着限制自由的运动,即使我们在单一市场,将会有一些汇率波动。工人来自欧盟以外可以更换,但数字将减少;建设特别是与担忧,一个行业和零售担心仓库和减缓的股票。

努力意味着关税将会对消费者和更高的成本,所以我们必须考虑非欧盟消息人士和运入物流,特别是软食品市场喜欢水果,蔬菜,面包。如果你的行业依赖于原料,你将会受到影响。如果你从英国来源很多,喜欢离开后,你很可能对冲自己的赌注,但是如果你从欧盟采购,你需要考虑供应链的敏捷性。

没有交易意味着英镑将会下降,边界将抓住由于规则的变化。但是人们仍然需要上班,做他们的工作。我们仍然需要人们来这里工作,但移民将放缓;低迷的人想要来这里,会有竞争资源,劳动力成本。欧盟赠款将停止。

所以采购清单,如果是帮助解决不了这些场景。采购知识和能见度可以挖掘。所以,他说,思考:

劳动力——在您的供应链的工人来自哪里?缺乏自由访问和居留权是指从国外寻找工人不熟练和低技术手册的工作将变得更加困难。限制这个源将推动劳动力成本的增加,我们需要考虑将影响组织和替代供应可能实际上是从哪里来的。

汇率波动将继续为36个月无论如何,所以我们需要价格波动的透明度。你对外汇市场的弱点是什么?

关税——你的供应链碳足迹和新关税如何申请?时尚业从泰国,例如来源很多亚洲和土耳其,但它仍然必须通过欧盟,这将意味着关税。所以必须考虑路线之前你的货物将会到达英国。

合同——所有合同需要审核,了解监管变化的影响。但合同不是最担心如果你面对每到一个港口管理和延迟。条款将保持相似,但总是会有供应商成为合约地机会。

供应链——思考你映射你的供应链是否需要考虑新的供应来源。大多数公司没有这样做,因为它是一个张来武活动。把文具,办公用品和主食,但这一切都是从哪里来的?你能肯定这是并不是所有的英国。考虑整个供应链——这是英国制造的——也许——但组件来自欧洲。重要的是要找到根。亚马逊可以得到物品直接客户,所以理解流是至关重要的对原材料的生产商。

交货期——场景有何影响你的供应商交货期。易腐货物的效果会明显和药品。了解你的很多交货需要跨越国界,股票可能会举行和成本可能会发生什么在Brexit发生之前是至关重要的。考虑是否需要现在持有更高的库存水平(在英国或其他地方)将具有十分重要的意义。

奖助金——将会停止,很难缓解,但想想也许你来自英国政府的机会。

监管——更多的是一种戏剧,它将有一个效果。重要的是要考虑你的合同和检查更改。

通过这些场景和工作在你的基础设施变得更加透明,你的供应链,合同可以让你有机会做好准备,甚至安全与新供应商的优惠条件。

有一件事是肯定的,它是复杂的和不确定的,但是如果你等待结果,你可能不能够有效地或成本效率。