商业应该(正确地)有企业社会责任的一面;那种“把钱给我”、不求回报、不求回报的日子应该一去不复返了。那么，你所在的公司在这方面的表现如何?社区/慈善订婚吗?汽车共享计划?在社区工作?(事实上，这也是我欣赏Carillion的原因)。你们的供应链怎么样?
在采购中，我们是否足够认真地考虑那些已将企业社会责任融入其DNA的供应商?供应商在招标过程中会被问及他们的可持续性和CSR碳抵消情况，但他们有多认真地对待它，还是只是一个打勾的活动?
我所遇到的那些表现出社会责任公司特征的组织，都真诚地希望做正确的事情，他们的公司就秉承着这一点。当然，商誉并不能让一家公司维持下去，因此发行股票必须具有商业意义，具有竞争力和可持续性。如果一家公司不提供满足市场需求的强有力的产品，只靠利他主义做生意是没有好处的。
我是沃伦·沃德(Warren Ward)和沃伦·科泽拉(Warren Kozera)的朋友和前同事Lifescape服务他和来自(GSU景观)的多米尼克·芒罗(Dominic Munro)一起，该公司为公共部门和商业企业提供场地维护和景观美化服务，其员工主要是前罪犯。在他们创立这家公司的时候，我和他们都相处过，他们创造更好社区和给予第二次机会的理念是他们经营的座右铭。他们成功是因为他们聪明、有商业头脑、讨人喜欢。他们每个月至少为社区项目贡献一天的时间和专业知识，因此，他们是具有良好商业头脑的全能好人。
沃伦·沃德说:“企业产生的所有利润都再投资于员工、服务和资产，以发展业务并创造更多就业机会。我们从Men After Prison慈善机构招募了前三名员工，并于2018年8月赢得了与公用事业公司的第一份合同。”令人印象深刻和鼓舞人心的是，作为一个新的业务，在2018年，lifeescape Services因其对提供社会价值的专业贡献而获得了CIPS奖。
去年11月，我参加了Ariba的一个活动，参加了一个在Ariba供应商网络平台上运营的供应组织的演讲。WildHearts Group在其网站上称，该公司是一个“通过其活动和利润创造全球社会变革的公司组合”。(他们的)产品和服务是根据当今商业世界的需求量身定制的，帮助来自多个行业的组织高效和负责任地运营……WildHearts公司的利润为WildHearts基金会的工作提供了资金，以有效和可信的方式解决经济不公平问题。他们的网站上说，迄今为止已经有700万英镑用于这项事业。
我对这种商业模式很感兴趣，也很高兴看到它在一个相当高调的活动中有一个小时的时段。听到企业可以成为社会公益的一股力量，我们都感到有些充实，但作为采购专业人士，我们如何将社会责任作为我们经营方式的重要组成部分?
我曾预期供应链会有更大的进步，有社会责任的供应商在其中交织，比实际上看起来要多产得多。
除了上面提到的，当然还有更多，我想知道企业家在B2B供应链中创建的公司是否以社会责任为核心?如果他们是，他们是如何让自己为人所知的?买家是否意识到或自己意识到以csr为重点的供应商?在我从事供应链工作的时候，我的一些目标是了解我管理的类别中的供应基础，并确保他们有机会在适当的情况下表达对我们业务的兴趣。那时，我很遗憾没有从社会责任的角度考虑，我没有被针对，供应商也没有被评分。我认为时代已经改变了，采购主管是级联目标和评分机制，围绕表现出这些特征的供应商，供应基础的一定比例应该由这样的供应商组成。更重要的是，要知道企业社会责任的价值不仅仅是在一个层面上流向我的供应商，而是流向我的供应商的供应商，以此类推——这是一个真正具有社会责任的供应链。
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