花的事情欢迎克雷格鲍威尔的这篇客座文章，在一个气球是综合ERP、仓储和运输管理系统的专家。
世界上第一次冠状病毒封锁已经过去了近6个月，我们开始对Covid-19对全球供应链的长期影响有了更清晰的认识。这是一个适应能力很强的行业，习惯于应对干扰因素和危机，这次疫情带来了迄今为止最大的挑战，但我们已经看到了复苏的基层。
增加库存水平
当冠状病毒来袭时，供应商和库存人员很快耗尽了库存。尽管疫情对供应链造成了前所未有和不可预测的影响，但它突显了事情的平衡是多么微妙。
许多公司将寻求增加库存水平，以便有一个更大的应急网络，以应对可能发生的突发事件。对冬季第二波疫情的担忧可能会让一些企业囤积库存，就像许多消费者发现自己在家里的橱柜里存放了更多的必需品一样。
随着疫情进一步爆发和封锁看起来很可能发生，这一战略可能在未来几个月获得很好的回报，在正确的市场中极大地惠及企业，并获得建立缓冲所需的空间和资本。但一旦情况得到控制，供应商和库存商将如何取得平衡将是很有趣的。
卫生习惯降低了供应链效率
更严格的卫生和安全做法可能会持续到Covid-19接近根除为止。大多数专家预计疫苗将在2021年年中问世(英国广播公司)，我们还需要很长一段时间才能安全地告别新的洗手程序和社交距离指南。即使冠状病毒得到控制，我们可以期待长期采取许多措施。人员和流程将会适应，以前的方法可能会在事后感觉鲁莽。所有这些都意味着，供应链效率可能会受到长期干扰。
然而，随着技术进步一直在提高生产力，我们不太可能看到增长停滞或下降。创新往往是必须的，我们可能会看到新的和改进的解决方案进入市场。然而，在资金可能紧张的时候，企业将需要勇气投资于更有效的流程和设施。
另一个可能的好消息是，改进的卫生措施应该减少由传染病和普通感冒等病毒引起的缺勤。根据英国国家统计局的数据，2018年，在英国，像这样的小病导致了3850万天的病假国家统计局因此，这可能对生产率产生积极的净影响。
扩大和本地化供应商选择
在选择供应商时，价格往往是决定因素。全球化意味着，从世界另一端进口材料和商品往往比从家门口采购更实惠。
然而，供应商遍布各地的企业受到了因冠状病毒而实施的旅行限制和其他规定的影响。再加上消费者对环保产品日益增长的需求，这可能意味着地理位置将成为一个更大的决定因素。此外，渴望恢复就业和经济的世界各国政府，很可能通过实施关税和其他监管措施，在长期内为全球化踩下刹车。再加上英国退欧等其他全球贸易干扰因素，外包可能成为一个巨大挑战。
去年，专家们已经认识到，“对回流的兴趣日益浓厚，尤其是在美国和其他发达经济体，这些国家面临着重新审视采购战略和推动‘把制造业带回’(或至少更近地)国内的压力”。设计正确的全球供应链网络，科恩和李，2019年）.
这场危机还突显了供应多样化的好处。那些把所有的鸡蛋都放在一个篮子里的人，通常比那些有多种途径和关系要驾驭的人遭受的痛苦更大。我们可能会看到企业招募更多供应商，以确保其供应链更具弹性。
所有这些都可能为新企业填补供应链缺口提供巨大的机会。虽然一些较大的供应商无疑会吃亏，但更多样化的客户基础会使业务更安全。
总结
到目前为止，全球供应链普遍承担着巨大的风险，以实现回报最大化。由于许多企业从Covid-19大流行中吸取了惨痛教训，我们可能会看到企业变得更加厌恶风险。尽管这可能导致复苏和增长放缓，但它应该会带来更好的稳定性。在一个日益全球化的世界中，从疾病爆发到自然灾害的一切都有广泛的连锁反应，稳定可能正是我们所需要的。
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