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从多个供应商框架合同中推动实际价值

在公共部门和其他部门，技术如何能够简化合同并帮助买家在使用框架时保持竞争压力

框架及其近亲首选供应商名单已成为整个公共和私营部门使用的中心工具，目的是推动有效和有价值的采购。但也有批评说，它们往往没有提供这种价值;它们可能对用户来说很方便，但缺乏预先的量承诺意味着供应商提供的条款往往与最佳条款相差甚远。

但是，如果使用（并且这是一个大的''），他们可以认为他们可以，是在采购军械库中是一个必不可少的和有价值的工具。因此，在这篇白皮书中，我们将解释一些能够为用户提供一系列福利的一些条件，包括卓越的金额。在第一节我们定义框架，并考虑为什么和它们的使用方式。我们探索积极和否定，特别是组织如何经常无法获得良好的结果 - 而且良好的价值 - 尽管努力首先将它们设置成了。然后，该文件突出显示如何通过在框架过程的第二阶段使用竞争，可以获得更好的结果。

在本文的第二部分，我们采取案例研究并查看由东夏购买组织（ESPO）和的创新新工具Intenda帮助英国学校和地方当局利用预先商定的食品和餐饮服务框架。该工具允许每个购买组织——学校或类似机构——定制他们需要的服务，并推动供应商在框架上提供非常有竞争力的定价。该技术是用户友好的，并提供方便，价值和符合政府和欧盟采购法规。