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新!电子外包:供应商选择标准

电子外包选择标准有仔细观测了五十多个采购(和相关工具)在最近几个季度,与数十名从业人员名单和选择过程——这是我们的信念,一个放之四海而皆准的2/2排名为所有供应商并不特别有用的在现实世界中采购技术采用和使用。这不是一个敲传统分析师公司;这是典型的泰勒制劳动(专业化)。但是,泰勒制独自创造了脆弱的供应链,采购组织需要警惕分级分类管理。在跨职能的性质、层次结构不保持固定,可以忽视破坏性的供应市场力量,超越传统的供应市场类别边界。

所以,采用精益/六西格玛在供应链,许多公司将尝试采用常见的工具来创建一些协同作用在筒仓。这是一个好的开始,但还远远不够。回到技术市场的例子,Gartner尝试使用工具,如“炒作周期”(采购的是可怕的在我们看来)和“魔力象限”提供共性。这样的原油工具得不到所需的“大规模定制”来分析这些复杂的服务供应市场,将它们应用到不同类型的从业公司。

在设计我们的花比较保险的重要技术和解决方案的市场,我们要正确反映需要看到在更广泛的标准技术和解决方案,考虑解决方案的上下文中如何实际使用(例如,采购工具应用于直接材料制造环境;采购工具采购大型的、复杂的类别如物流或MRO)。除此之外,组织仍然经常需要进一步定制和裁剪的潜在短名单来满足他们自己独特的复杂性和需求。