花重要的意见
如果没坏，就把它修好!
彼得·史密斯(Peter Smith)，英国/欧洲支出事务(Spend Matters UK/Europe)
在这篇观点论文中，我们探讨了为什么组织和个人往往在寻求创新和改变之前就离开得太晚。引用查尔斯·汉迪和他的工作，我们解释为什么你应该激进，即使事情进展顺利!在采购的背景下，我们接着看看四个领域，在我们的经验中，许多组织都有相当大的改变和改进的潜力——市场知情采购、采购支付流程、供应链风险和员工能力。我们强调了现在可以考虑的活动，即使没有立即“燃烧的平台”，并指出很少有成功人士通过简单地做以前做过的事情来实现这一目标……