This analysis provides a return on investment (ROI) driven approach to building a business case for Supplier Information Management (SIM) systems. It explores several business cases, including Accounts Payable (AP)-focused supplier on-boarding and management initiatives, supply risk management, and capturing trade credits with vendors based on AP and supplier invoice data tied to vendor file master information. We later provide ROI elements and some supporting benchmarks for readers to use in building their own customized ROI analyses.
SIM支持多面的业务流程集，而不仅仅是供应商主文件维护。它是更广泛的供应商管理业务流程的核心。如果您无法管理与他们有关的信息，则无法管理供应商 - 不仅仅是从他们购买并支付他们的数据并支付！我们对供应商管理的定义不仅包括衡量和管理合同后的供应商关系和绩效/遵守性，而且还管理供应商门户网站（如适用），供应商识别/资格等各种预售互动采购流程，多维供应商分割和选定的供应商风险管理流程。
如果您添加了esourcing，eprocurement和合同管理，以循环从摇篮到坟墓管理供应商的买边应用程序，然后到达完整的“供应商生命周期管理”（SLM）过程（虽然一些解决方案提供商更狭窄地定义SLM）。但是对于本文的目的，我们只会处理如上所述的供应商管理。
我们以跨越多个业务领域的硬储蓄，软储蓄和非储蓄相关价值创建的形式定义ROI。供应商管理的复杂性就是使ROI和业务案件如此困难 - 没有单一的P＆L线项。
该指南针研究论文将帮助公司万博体育下载app建立艰难的美元业务案例，以证明供应商管理投资。