周三采购中的妇女：Sara Muller对可持续发展，为自己而站起来，不被每个人喜欢

Sara Muller is the Procurement Manager at World Wildlife Fund (WWF) UK. (personal photo)

作为这个“采购妇女”系列的一部分，我经常会采访致力于和对采购领域兴奋的女性。我最近与Sara Muller的谈话绝对没有例外。她在世界野生动物基金（WWF）英国的采购经理中，她承认“生活和呼吸采购”。此外，我们的谈话证明是采购和可持续性主题妇女之间的乐趣和有趣的交叉路口。

虽然我用的许多女性“落入”采购领域，但Muller直接选择了职业道路。

“I was always aware of procurement as a profession … only when I was in my final year at uni did I finally research what procurement did, what it was,” she said. “I went onto the CIPS website and learned about the procurement cycle and researching sustainable procurement trends. I just really fell in love with the complexity of it.”

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Muller also loved the versatility of the field. As she noted, you need negotiation skills and to be able to achieve your objectives without derailing your supplier or what other departments want. Her research and subsequent love for procurement led her to a variety of positions in the field that ultimately brought her to where she is now.

开始，Muller于2015年加入了希思罗机场作为实习生。不同部门有11个实习生，穆勒的立场是采购部门的第一个实习。

“这绝对太棒了，为世界上最大的机场之一开始，”穆勒说。

在她的第一年，她在几个球队中旋转。她在一个70个人的部门工作，在一个有7,000人的机场。当时机场的整个概念，尽管如此，真正过滤到穆勒，她的同事正在做。他们都在努力“让每次旅程更好”。她喜欢那个有形的目标，有助于优先考虑任务。

在她的时间在希思罗机场后，穆勒也担任毕马威英国战略采购专家。虽然她享受了经验，但她错过了每个人都在努力的单一专注的结果。正如该角色是一个固定期的合同，她很快就转向作为阅读大学专业服务的副类经理。在大学，穆勒看到一个有形结果再次变得更加普遍，在这种情况下是学生经历。

然而，很快就足够了，Muller在WWF-UK看到了她目前的作用。她申请并开始三年前。她今天的经验无疑是在希思罗机场的几天内不同的。WWF-UK办公室的采购部门仅包括三个人。除了穆勒外，还有采购负责人和环保经理。穆勒表示，在WWF-UK，采购已经存在了很长几年，并且它继续成熟。

“我们已经两年了解了一个三年的战略，最大化我们摆脱采购活动的价值，”她说。“我们没有参与其中的采购活动很多。所以我们的同事我们的利益攸关方已经获得了我们的合适工具和指导非常重要。过去几年我们一直在努力。“

当被问到大流行如何影响她的工作世界时，穆勒指出，她一直在家里工作至少有一天。

“Every time I don’t drive, I don’t have my car emissions,” she said with a smile.

随着这么多人在家里工作，她指出，虽然它可以非常隔离，但很好，因为每个人都在同一条船上。

Muller说，在家工作的一个副作用是，当你的笔记本电脑就在那里时，它可能很难停止工作。有些人在更多的时间里，有更多的时间与供应商进行对话。她看到了更多的联络，并审查了参数和安全措施。毋庸置疑，在过去的18个月左右没有安静的一周，即穆勒和采购部门。

关于作为采购领域的女性的主题，穆勒解释说，这并不一定是职业，这些职业使她带来了额外的障碍，但更多的办公室工作场所的情况一般。虽然采购传统上是更为男性主导的，但这不再是真实的。她去年3月提到了一个网络研讨会，伯罗将男性对采购的妇女的比例表示目前是2：1，在C-Suite级别的比例为5：1。

据说，穆勒对其他女性的建议，希望在采购领域开始。

“至少在领导层面占据了男性主导的男性主导，因为总是可以让它一路走到顶峰，”她说。“没有理由为什么不能成为你。”

For women already in procurement, “learn to stand up for yourself,” Muller said. “It’s something that took me a long time to learn.”

When it comes to the best piece of professional advice she has gotten, Muller said it came from her partner at home, who also works in procurement: “If you’re in procurement and everybody likes you, you’re not doing your job right. You’re never going to make everyone happy … it’s great if you can find common ground and a mutually acceptable situation, but like they say, in a good compromise, nobody is happy.”

This advice helped her get over the desire of always being liked. It helped her to learn to say “no” and to make her a much better negotiator. After all, Muller notes, you’re not going to achieve your goals if you are afraid of not always being liked.

Given the nature of Muller’s current role at the WWF-UK, I was excited to pick her brain a bit about sustainability. The topic came up at various points in our conversation, including our discussion about current and future procurement industry trends.

In addition to the trends of digitization, automation of processes and self-service buying, Muller is seeing trends in sustainable procurement practices being even more common for smaller organizations.

虽然假设“绿色”意味着更昂贵，但Muller不再看到案例。此外，它现在不仅仅是节省成本。还有其他好处，例如当Heathrow的运营团队上的过程优化时，将许多从基于纸张的过程移动到数字。通过计算，这让她和她的团队每年节省相当于两年半的树木。

随着这种报告和能够衡量不同种类的储蓄，Muller赞赏它更易于获取，更容易理解可持续目标。

在我们的谈话结束时，穆勒和我谈到了任务声明的一部分WWF-UK，这是为了工作“为人们和自然茁壮成长的未来”。

From a procurement perspective, WWF-UK has a sustainable procurement questionnaire for contracts over a certain amount, and they do target-setting for contracts overall. While it’s easy to get bogged down by numbers, she said, every little bit of effort and all of them put together do actually make a difference.

毕竟，采购往往是利益攸关方和市场之间的联系。而且，正如穆勒所指出的那样，特别是WWF-UK这样的慈善机构，“我们正在努力使世界成为更好的地方。”

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