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我们很高兴,eworld采购与供应是今年3月返回,标志着首次虚拟eworld。的上次我们在那里只是之前第一个Covid锁定在伦敦。上网意味着事件不仅可以提供相同的会话范围和口径的主持人,小组成员和赞助商,先前的事件,但增强委托体验通过一个新的和多方面的平台。开发者在eworld说“复杂的数字平台将汇集各种战略主题演讲,终端用户案例研究、产品发布会和现场问答环节,同时促进生活点对点深入讨论和供应商交互。”,“在线门户和综合登记系统将提供一个无缝的用户体验,不断提供访问关键要素对所有注册用户,使他们能够重新审视在稍后的日期和/或特定的会话在任何他们可能错过了。”
eworld一直是广泛的主题,选择论坛讨论和展示,帮助采购、财务和供应链专家们面临他们的最新挑战。看起来今年也不例外。像往常一样将会挤满了局部主题:新兴的全球封锁和下一个是什么采购(趋势、预测和预测);应急计划和业务连续性;被准备好了新的移动和远程工作规范;评估、选择和实施新技术;购买目的;一直到面临Brexit。
它有很多提供对采购和供应专业人士想要了解更多关于如何改善他们的采购策略,有什么新的最佳实践和创新,学习同行的其他公司应对类似的挑战,获得可实现的想法。
开幕式主题将会这么做的。
克莱夫·里斯博士,副总裁,富士通国际首席采购官将在eworld谈论他迈向全球采购的经验函数”好的,坏的和全球性的。”
克莱夫负责全球所有间接在富士通。在超过35年的职业生涯中在采购部门,他曾在各种行业,大型外包和离岸外包交易谈判,采购策略跨洲。所以这将是令人着迷的听他经历穿越一个采购变换从不同的国家采购部门一个类别和几个来自供应商的全球团队获得更大的价值,为利益相关者提供更多的存款。
建立全球采购战略,关键知识
“全球合同实践中为每一个公司并不是一劳永逸的,”克莱夫告诉我们在演讲的前兆,“但对于很多大公司来说,它有良好的商业意义利用可以来自它的优势。在富士通我们评估区域性团队创建的好处和五年前的符合国情的团队是什么覆盖欧洲、亚洲、美洲和大洋洲。我们继续创建一个国际CPO角色来监督这些地区,报告到日本。同时我们标准化过程在我们的供应商和合作伙伴的方法,取得了良好的进展在适当的地方加入我们的全球商业合同,为我们良好的商业意识。”
一个关键学习这个操作是“你应该永远不要低估的复杂性试图加入全球。”
所以他会解释他面临的挑战以及他如何克服它们,包括如何解决利益相关者谁推的问题,通常保护区域激励。他再度声明的重要性实施结构化机制与利益相关者在内部,不仅涉及听他们正确理解他们的需求,而不是假设。
会在他们如何引入各种获奖时代课程对他们所有的采购人。的护照购买覆盖客户接触,商务谈判和个人发展技能。都是翻译区域和全球推出。他会告诉我们更多关于。
富士通eworld和负责任的采购合同
克莱夫也会得到更深入他们如何变得越来越积极与负责任的采购合同,因为,他说,“这是正确的做法,它有助于保持业务。“所以他将解释如何富士通拥抱,在供应基地和内部团队,和面对“意识到责任在不同的地方有不同的细微差别。”
“例如,”他说,“立法、政府视角和社会期望因国家而异。这是错误的认为一刀切。“所以他将进一步深入研究的见解来自那些经历,一起克服的挑战创造区域类别的战略,同时保留一个中心焦点。最后一点显然是一个重要的一个。他解释了他们定期举行高层战略会议,所有流入区域性策略的重要主题——降低成本和第三方参与风险管理,人们发展和数字创新,等等——是放在桌上是全球一致的。
我们想再多了解一些,在eworld富士通。我们确保eworld代表将得到有价值的,第一手的洞察力从克莱夫的主旨;这也是一个机会问问题的人,很多时候,导航的风暴采购的方式-从一个危机。
“基本上我们都在同一条船上,”他说,“所以最好从别人了解他们面临的问题——你总是可以学到一些东西从eworld有人。”
eworld是免费参加3月4日。除了在eworld富士通完整的项目在这里,你可以注册在这里。
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