供应动态:供应商分析(第三部分)-总结与竞争分析(职业)

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解决“硬问题”的支出分析提供商最初根据发票数据提供对购买活动的线级可见性。这种能力现在已经成为标准。但是如果你能够超越线级别的可视性去理解消费数据呢?如果你也可以这样计算供应商的开支呢?

对于制造业中的大部分直接材料支出，几乎所有的分析方法在深入了解半成品材料、零部件、组件、装配件和成品所使用的基础材料、支出和供应商时都存在不足，这些材料或直接由采购组织购买，或根据供应商采购进行传递。这种不可见性不仅增加了供应和大宗商品价格风险，还阻碍了推动创新采购战略，而创新采购战略可以节省大量美元。

然而，有一家供应商认为他们已经找到了应对这一挑战的答案:供应动力学(Supply Dynamics)。Supply Dynamics结合了自己的支出分类、丰富和前端分析形式，不仅基于ERP/MRP数据中包含的信息，还基于工程图纸和材料清单信息，使用从设计图纸中提取的数据和元数据。它还提供了开箱即用的功能，可以为金属、塑料、电子产品和其他子组件创建材料需求汇总程序(但这只是它带来的一个“节省”杠杆，正如我们在本文中探讨的那样)。

这是我们关于供应商动态的支出问题供应商快照的第三部分，也是最后一部分，提供了对供应商的客观SWOT分析，并提供了竞争细分分析和比较。它还包括推荐的候选供应商，作为供应动态的替代供应商，并提供供应商选择指导。最后，它为考虑供应动力学的公司提供了总结分析和建议。前几篇文章深入介绍了供应动态作为一个公司和具体解决能力并进行了详细的分析解决方案的优缺点，以及对产品用户体验的回顾。