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直线总裁Doug Leeby打开2016直线会议地址,专注于直线是如何准备激进的变化或有劳动力的空间。
Leeby开始涉及一些关于公司的历史和基本统计信息和一些有利的基准比较,但他很快转移到谈论他对未来的设想和一些预测。这些都是经常被声明,“你不会这样的。”
Leeby说他认为前所未有的变化或有劳动力管理空间。他承认许多新技术的到来球员不得直接竞争的直线,但挑战公司的思维和战略的影响。
关于技术及其影响,Leeby说,我们正在迅速达到一个转折点,将会有一个加速度转换技术的空间。技术支持总客户体验、大数据、分析和人工智能(AI)会在一起。
在未来5到10年,Leeby说,空间将非常不同于今天。他甚至大胆给出预测,10年内员工公司基本(我们会说普通的)的形式将不复存在。Leeby还预测招聘人员10年后的缺失。即使面试会消失,会有足够的数据和强大的分析匹配替换他们。在将来的某个时候,他预测,要求人才是不必要的——人才就会出现(显然像库存补给)。
在直线Leeby然后报道在一些关键措施:
- 大数据大,反映在一个新的伙伴关系Brightfield策略利用Brightfield的人才数据交换(TDX)。预测分析和人工智能。
- 直线继续发展自我采购,也许最大的劳动力队伍的新发展空间播种后,OnForce vm的插件功能,提供虚拟机业务用户能够直接来源从自己的人才队伍人才池内OnForce人才交流。
- 人才管理(TTM),一个难以捉摸的概念,毫无疑问,但最终成形。Leeby简要描述如何准备提供直线,表示他不确定TTM包括机器人、无人机等等。(注:如人力资源行业分析师,我们倾向于认为,采购工作和能力在未来可能实际上是一个策划,混合采购人和机器的事情已经发生在其他类别——认为“我和我的车”。)
Leeby也阐述了直线的解决方案体系结构或模型,为这个勇敢的新世界:网络集成核心vm和从业务最终用户一直延伸到外部人才平台资源和其他服务平台。直线的解决方案模型,Leeby说,是使自己的生态系统,是最优的企业。他对客户说:“你想把在另一个人才网络?去得到它,我们会插进去就可以了。”
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