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我今天在伦敦，参加Procurious的Big Ideas峰会。今年是该活动的第二年，去年开了个好头，今年看起来也很有希望。峰会在2015年“24小时内在社交媒体上产生了100万次印象”，今年又可以在网上观看，实际上是一场面对面的小型亲密活动。现场大约有50名与会者，其中许多人都在发言，所以很容易与任何与会者交谈，或者跟进舞台上所说的话。我们甚至被分配了小组讨论的预习/家庭作业。(对于我自己的任务是否完成，我没有任何评论!)
巴里·沃德,IBM全球采购品牌经理，以题为“采购将是认知的”的演讲开始了这一天，并表示他的“大想法”是“你需要大胆”，随着变化的步伐加快，在采购中取得成功。沃德举例说，在利用分析和大数据的力量时，我们需要大胆，如果你成功地利用了它，IBM称之为认知采购。
他对大数据有一个简单的定义。也就是说，“大数据=所有数据”。由于世界上“90%的数据”都是在“过去两年内”创建的，Ward提出了采用认知采购模型的令人信服的理由，包括像IBM那样聘请一位首席数据科学家专门为采购功能服务。
国王学院客座教授、前BBC世界新闻节目主持人尼克·高因紧随沃德之后上台，以“思考不可想象的事情”和“思考令人不快的事情”为主题，发表了一场无ppt的演讲。一种“从众文化”让人们不愿对那些无法想象的人竖起旗帜。
什么是不可想象的?以俄罗斯入侵克里米亚为例。或者沙特不得不在公开市场上筹集现金。或者唐纳德·特朗普成为总统。或者油价在近期和中期保持在35 - 50美元。
这些都是不可想象的例子。Gowing认为，即使是公司内部的首席风险官也无法识别最大风险，因为他们被困在了一个“紧身衣”中，即在系统中哪些风险是可接受的，哪些风险是允许暴露的。认知过载、不协调和普遍的风险厌恶情绪，也使人们难以预测不可想象的事情。
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