10个课程入门，全球供应链风险管理计划（第1部分）

这篇文章基于花费纸张的内容，A Case Study in Global Supply Chain Risk Management: How AGCO Implemented an SCRM Solution to Save Millions。我们邀请我们的所有读者下载此分析和我们的专业人士与我们的团队与如何建立他们的业务案例，以便为供应链风险管理计划投资建立。

在探索与实现gl爱科的成功obal supply chain risk management (SCRM) program, we can summarize our key recommendations to other manufacturers and services oriented companies in 10 tips:

1. 开始与解决方案提供商接触– Try them out, start to inflict the pain of visibility on your internal stakeholders, teach your organization to act with many blinders removed and adopt a more strategic level of thinking.

2. Solutions are in a state of flux- 早期的采用者可能必须在这个行业成熟的情况下通过他们的计划中的根本性变化，但这是留在边线的遗留力，以旧的方式变得更深。
3. Heuristics will make a big difference over time– Both in helping to eliminate false positives and also in identifying real issues with greater precision. Aggregated metadata from your third parties, combined with other big data sets, all processed in real time, will drive a change toward solutions that not only show what your supply base looks like but also helps manage risk scenarios and develop mitigation plans of action.
4. A picture is worth a 1,000 conference calls- 想到一张地图，展示了所有主要的内部和外部业务关系（制造设施，仓库和分销设施，物流路径，供应商及其供应商等）。这个简单的插图可以在普通的原因周围快速集会利益相关者。
5. 良好的SCRM分析需要良好的数据- 不要吝啬准备工作。您知道您迟早需要达到清洁的主数据管理理解，以及项目级别PO分析。您还需要完全评估您的主要供应商及其直接供应基础和产品生命周期。这是开始在这次旅程中的好时机。

在这篇文章的第2部分中，我们将分享5项额外提示，以便在适当的全球供应链风险管理脚上开始。想要在建造或加速SCRM投资的商业案例的内部跟踪的组织可能会找到花费重要纸张，A Case Study in Global Supply Chain Risk Management: How AGCO Implemented an SCRM Solution to Save Millions，在他们的努力中有用。