探讨全球供应链风险管理的投资驱动因素

本文基于案例研究的内容，作者是Spend Matters的托马斯·凯斯，全球供应链风险管理案例研究:AGCO如何实施SCRM解决方案以节省数百万美元．

爱科的故事很吸引人，它将为那些希望在此类项目中投资的制造商提供极好的商业素材。

但是，今天公司在这些项目上投资的商业驱动力是什么呢?核心是，公司正在发生变化，竖井正在被打破，利益相关者正在
以前所未有的方式进行合作。

因此，一个新的概念出现了:全球供应链风险管理(SCRM)。
很多时候，投资SCRM的决定往往更多地是出于对负面媒体的恐惧——当然还有监管处罚——而不是有机会使供应链更具弹性，保持收入和市场份额，即使在供应链出现问题的情况下。

使SCRM解决方案特别具有吸引力的一些驱动因素包括:

• 从一个缓慢的内部和遵从驱动的模型到一个关注外部和动态内容的模型
• 较低的解决方案价格点——几乎开箱即用的可用性和软件即服务(SaaS)交付结合在一起，使得即使是中小型企业也可以使用这些工具
• 大数据——包含了数以万计的数据源，其底层内容已经超出了任何个人能够管理和分析的范围
• 功能——易用性有了显著的提高，将可见性和分析能力交给了组织中所有级别的决策者。
需要明确的是，这仍然是一个新的空间。更新、更小、更灵活的解决方案提供者正在迅速创新，解决方案也在迅速发展。现在市场上的东西在一年之后看起来会很不一样，这使得组织加入进来并开始内部化进展和新功能变得至关重要。

想要在建立或加速SCRM投资的商业案例方面获得内部线索的组织可能会找到《花费问题》这篇论文，全球供应链风险管理案例研究:AGCO如何实施SCRM解决方案以节省数百万美元，对他们的努力很有帮助。