这篇文章是基于《开支问题》的文章，全球供应链风险管理案例研究:AGCO如何实施SCRM解决方案以节省数百万美元．我们邀请所有读者下载这份分析，并邀请我们的PRO订阅者与我们的团队讨论如何构建供应链风险管理项目投资的商业案例。
AGCO是一家总部位于佐治亚州德卢斯的多业务部门全球农业机械制造商。该公司的历史可以追溯到100年前，但成立于25年前，主要在北美、西欧、巴西、中国和印度开展业务。
AGCO可解决的采购支出约70亿美元，其中50亿美元是直接材料支出，10亿美元是纯粹的间接支出，其余部分由零部件和第三方支付。AGCO的采购组织由约250人组成，涉及25种直接商品，与约6000家供应商合作，其中约250家占采购支出的90%。
采购职能是分散的，分散在许多业务部门，当外部事件(如地震)扰乱供应基础时，就会导致业务挑战。
这些事件让买家在没有任何团队意识或协作的情况下争抢可用容量。在某些情况下，他们对同一家供应商出价更高。当竞争对手证明以中心为主导的供应链风险管理(SCRM)方法在确保供应商能力方面更有效时，这促使AGCO采用自己的战略，并对矩阵式布局进行组织变革。
确定了主要的业务目标:
- 消除内部风险
- 关注排名前250的供应商
- 考虑供应商、地点和国家风险
- 自动化数据捕获以最小化手工工作
结果或业务利益被定义为:
- 通过风险调整总拥有成本(TCO)更好地进行采购决策
- 通过多级供应链的可见性进行下级供应链风险识别
- 品类管理策略与供应链风险暴露的一致性。
AGCO的SCRM工作不是一个快速解决问题或狭隘的倡议，而是被整合到一个整体的方法中，它结合了:
- 内部组织变更为矩阵结构，类别所有者除了在业务单元级别上的职责外，还具有区域或甚至跨企业的角色
- 执行风险经理的职务
- 对供应基础进行分析，制定适当的风险缓解策略
- 支持软件工具以实现自动化的可见性和风险分析
培训是上述所有措施的关键组成部分，以推动变革，改变公司应对风险的方式。
想要建立或加速SCRM投资的商业案例的组织可能会找到Spend Matters文件，全球供应链风险管理案例研究:AGCO如何实施SCRM解决方案以节省数百万美元，对他们的努力有用。
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