ISM的供应管理协会掌握模型和沉思

昨晚在ISM 2015,我坐在与ISM报告首席执行官汤姆•德里讨论正式启动ISM的掌握模型——一个新的能力评估和培训模式。它总是很高兴见到一个CEO正式负责沟通新产品的推出——有点像史蒂夫·乔布斯的苹果推出现在库克(Tim Cook)。但是,掌握模型本身并不是一个“产品”,汤姆说,“我们认为这是一个职业标准的行业…我们的目标是使ISM掌握模型一个公认的品牌。”

创造一个标准,它必须是完全开放的(不像,说,怎么NIGP许可其NIGP代码),这里的好消息是它!ISM使得模型提供给那些在ISM网站上注册,这是移动www.theinstituteforsupplymanagement.org(唷——这是很多字母!)。模型有85 sub-competencies组织成下面的16许多技能类别。

我没有太多的时间进入85 sub-competencies,但乍一看,该模型看起来很强劲。然而,我没有看到任何相关P2P,虽然它似乎事务/战术,重要的是要处理作为一个明确的能力给多少时间/努力/浪费流行,和花太多时间的机会成本。也触及大量的利益相关者,并有许多接触点采购、风险、供应商管理、营运资本等。

模型仍然是信号主义欲望更强烈的供应链(如S&OP,供应网络设计,等等)作为新模型具有典型的ISM范围之外的领域。供应链计划采购的“源”与“源”应该连接,但往往没有我们先前的研究万博体育下载app与供应管理协会(ISM)建议。当然,我们会喜欢它如果ISM进一步扩展和合作或合并成为一个“纯粹”的供应链管理协会协会出版承担apic/鳞状细胞癌。甚至只是在采购,我们认为一个共同的全球技能架构将是受欢迎的,和它会令人流连忘返的掌握模型得到同步CIPS的框架和IIAPS”模式(他似乎倾向于合作伙伴,正如我的同事彼得·史密斯写了在这里),这样更可以建立全球标准。

即便如此,不管所有的球员,ISM显然是一个长期的品牌(和一个100岁的品牌!)——无论是好是坏——和40年的处理做competency-focused培训和认证的方法。但是,保持相关,通过更新过程,有时很难在经济上和组织上。为此需要建立对未来和明天而不是今天的人才。例如,汤姆提到,只有2%的千禧一代感到真正参与并照顾他们的雇主。所以,汤姆说必须关注接下来的100年里,和ISM级奖项现在“30 30岁以下”的一部分。

但这样的技能评估模型与雇主和雇员,该模型不仅必须前端的培训和认证,但也是灵活和插入现代人才管理流程。换句话说,而不仅仅是“把曲柄”和员工受到信任希望更好的结果,公司正试图得到更有针对性的人才管理过程,这一过程的一部分是一个严格的技能/能力评估是用于指导有针对性的培训/认证和招聘和招聘工作。实际上有更多的这个话题,我们可以节省未来的职位。

如果ISM不仅可以接受公司成员及其服务集团真正开发的框架(例如,将标准的角色,相关薪资调查、分类过程,指标/标准,等等),如果能做到公开和正式的渠道合作伙伴像顾问,学术界(不仅仅是亚利桑那州立大学和密歇根州立大学),供应管理协会(ISM)子公司、解决方案提供商,相邻行业协会等等,它会真的自己设定的转变其事业。

作为边注,我们检测到变化是开始为人们所接受。我们得到一个更专业的氛围从今年ISM,不仅包括它做什么网站和它的品牌定位,而且还在活动。似乎少tchotchke包馅和供应商设置摊位,只是不似乎是一个合适的品牌关联/尊重。从供应商的共识,在展览大厅回响。也许运气永远不会消失,而是被转移,并似乎Ariba已经失去的魔力AribaLive需要流动的地方,和ISM似乎好一样的地方,新的供应链魔力工作。