Ariba改头换面吗?电子采购供应商克服历史遗产

Ariba生活发生在本月早些时候,虽然有些人可能认为来自供应商的最新事件导致电荷在创建电子采购市场只是试图赶上别人(或Coupas),其实是有相当多的消息宣布的事件。这超出了标题建议Ariba开始承担一些产品在更广泛的领导力和创新角色source-to-pay (S2P)市场。

在一个覆盖事件的系列文章中,我们将会处理我们在生活学习和分享我们的分析的公告对Ariba,意味着其客户和竞争对手。在许多方面,Ariba同时有一组困难的战斗战斗,斜杠S2P的创新的前线战场了。

这些障碍被几乎完全集中在电子采购开始的发起者之一——不是一个糟糕的遗产,但可以权衡提供者如果不小心。下面是一些Ariba已经解决的挑战(但尚未有100%成功在所有情况下,至少在我看来):

• 技术取向的转变从本地到真正的云取向——和早期的运动平台即服务(PaaS)模型
• 与收购建立一套S2P的细微差别和集成策略(例如,一些代码和数据实例)和构建S2P套件基于相同的代码和数据基础
• 文化和代际变化总体架构和设计应用程序(例如,面向业务的解决方案和面向用户的解决方案)。不要低估这一个!
• 竞争性定价模型(即,没有供应商的费用)在很多情况下,权衡Ariba新潜在客户和现有客户

然而,根据生活的公告出来,讨论我们与那些接近Ariba和参加各种会议,似乎提供者是建立在一个新的方向来克服至少部分或所有的这些挑战,包括更广泛的支持从本地迁移Ariba和SAP SRM Ariba基于云计算的网络解决方案,通过促进福利降低总拥有成本,更快的创新变化周期和增强用户体验。它依然不是一个本地云体验——也不是单个实例的端到端S2P套件建立在一个共同的代码库,但这是一个正确方向的一步。

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