几十年来,采购一般都有其份额转换技术的流入(ERP、EDI、SCM、交流,等等)。现在劳动范畴内采购是朝向一个重大转变,由21圣世纪技术和新兴一代地平台。因此我们提出一系列4文章将解决这个非凡的发展快速增长,相对年轻的企业采购或有员工管理(CWM)。
在制品的数量在你的未来,你不能运行和隐藏
此时的条件——目前的ICT(信息和通信技术),巨大的,扩大供应缺口/重要的熟练劳动力的短缺,企业需要消耗劳动/人才“小咬”更加动态的方法(例如,点播、时等)和其他关键条件,使它几乎可以肯定,新digitally-based渠道和采购和吸引人才的手段/劳动能力将越来越多地出现,发挥作用,形成的一个关键部分或有人力资源管理在未来几年,而不是5或10年后。
自由研究报万博体育下载app告:如何选择采购技术,“随着你”
在过去的15年里,或有员工的纪律和实践管理集中在基础设施和流程的发展(如vm, MSP等)来控制或有劳动力的消费——利用标准化,供应连锁酒店忠诚度奖励形式(特别是“临时人员”越来越多,近年来,播种项目)。与此同时,在过去的十年里,大量在制品的数量和种类之外的新兴建立人力资源行业的供应链和启用/支持激进组织的新方法和访问或有劳动(其中一些可能通过to-date-established人力资源供应链渠道不是可得到的)。
而建立人力资源供应链业务广度和深度扩展和优化,新的强大的引擎转换出现在采购阶段下手的视野之外。
或有人力资源经理的消息:训练期结束——这不是一个测试。真正的挑战和令人兴奋的机会——是正确的程序办公室外。
你不需要一个电子显微镜才能看到
事实上,什么是发展中已肉眼可见,尽管在制品(比一个物种的新属)仍处于初期阶段的发展和演变,与功能(a)普遍的正在进行的实验命题和商业模式(看似导致物种形成)和(b)唯一的联系:
- 必要的服务生态系统合作伙伴,使人才合理便携式/技能
- 建立应急人力资源供应链基础设施(vm, MSP等等)。
- 大型企业的经济直根需求(对SMB为止)
尽管如此,只是一段8年来,在制品的数量已从全球不到50到250(每月数量增长),与某种程度的物种和生态系统的形成显然发生,建议在这里:
- Online-freelancer市场平台(如Elance-oDesk, Freelancer.com, Peopleperhour等)都是最成功的整合工作,完成buy-sell合计价值最高的交易比任何其他类型的在制品(事实上超过所有其他的在制品数量的总和)。
- 还是其他形式的在制品的数量似乎是新兴和小费作为一个物种生存能力:“FMS”平台工作市场,直线OnForce, Elance-oDesk私人人才云;“人群micro-task”平台像Crowdflower合作、LionBridge Clickworker,等;“服务输出”平台像视觉。ly, PopTent等;很难分类平台Mobbr(比特币支付系统一部分,一部分工作平台软件开发人员在Github上,打开堆栈,等等)。
这只触及表面的形式和功能的多样性在WIP今天人口。但它确实解释了需要开始瞄准这些新兴数字聚合器和推动者的人才和技能。
我们需要了解在制品”知道吗?”
首先,放心:工作中介平台或在制品的数量还不清楚的现象在采购和劳动力队伍管理,尽管一些调查表明,劳动力队伍买家意识增长——从几乎零了不小的——在过去2 - 3年。虽然我们知道有一些应急人力资源经理,已经很大程度的学习曲线,这些都是极少数。
对大多数经理人来说,对数字的理解作为一个服务平台是在早期阶段,相当的背后实际的发展正在进行。此外,感知和理解出现,常常因不清楚定义和不定的描述性术语如“云劳动”,“在线人员,”等,也就是说,人们不应陷入虚假的安慰的状态——这将是容易落后整个组的发展加速,标签和权威的意见让你产生一种错误的知识。
一个伟大的地方开始新的学习过程:在制品的数量是什么?
在我们的分析中,我们在制品定义为:
一个n线基础设施的主要功能为用户启用直接digitally-based发现可用的人才和参与/劳动和安排(在某种程度上“控制”)的工作单元在一个特定的时间,地点,费用和其他形式。
这基本上意味着基于技术的媒介平台不同用户/代理可以访问或安排与其他某些功能或服务。在制品的数量已经大大扩展和不断扩展的各种工作安排形式(例如,可能是一个“随需应变”,短暂接触的单身职工,可以创建一个可交付的成千上万的测试microtasks每个由不同的工人在多个大洲,等等)。
在地上,我们从这里去哪里?
本系列文章将提供一个集中的分析员工的发展联系采购和在制品和将讨论:
- 什么在制品实际上,品种存在什么,“他们的能力。”(第2部分)
- 在制品是如何进化相对关键的服务生态系统合作伙伴,建立应急人力资源供应链基础设施和最后但并非最不重要,大型企业需求的经济直根。(第3部分)
- 有什么重要的影响在制品的发展及其生态系统采购/或有员工管理计划和专业人员在未来几年/改变/计划可能会考虑。(第4部分)。
站在光临观点和见解在制品和劳动供应链转变。
讨论: