Elementum今天正式宣布其市场推出(尽管它“软启动”几个月前的网站)。供应链是一个18月大的启动资金和孵化24 B合同制造商伟创力美元,但现在已经44美元系列B光速创投。资助它位于山景城,有超过50人的工作,并已发布的三个移动产品运输,曝光,和的角度来看。我只警告“释放”,因为这个词基本上是唯一的客户真的使用该产品是伟创力(也占主导地位的主要投资者),但在12个伟创力的约1000客户已经踢轮胎产品(稍后)和至少两个,戴森和Enphase能量,已经签署了。花问题将对项目的进展报告的实现有意义的进展。
基本上,上面的产品是手机的可见性的产品。运输提供可见性现有发货并提供预测和基于规则的警报通知经理任何潜在的延迟。曝光供应链风险管理是一个产品最相似Resilinc。它可以监视各种外部内容源,然后基于一个不良事件在某一位置,建立了周长,运行的影响分析,以确定位置的影响,供应商(和最终供应商的供应商)、组件和产品相关(收入/利润),和适当的人员通知和追捕,直到问题解决。最后,的角度来看提供了一种移动仪表板与各种kpi对供应商交付性能,营运资金,周期时间,和其他几个人。
不幸的是,这些产品可以理解目前“紧耦合”的伟创力供应链,直到Elementum公布“SDK”(解决方案/软件开发工具包)为客户把自己的供应链数据(有些不平凡的运动),仪表板将主要是调整Elementum只显示的伟创力部分供应链与伟创力客户会购买这些移动应用程序。
解决方案也被设计运行在多个移动平台(Android, iOS,等等),但是显然需要PC浏览器接口电力用户想要工作在大数据集的表格数据和其他UI特性不适合小的触摸设备。简单的应用程序几乎是玩具,而不是总是在一个好方法,但是,尽管产品可能缺乏一些功能深度在短期内,有一个地狱的深思熟虑的设计和令人印象深刻的技术在引擎盖下面关于其大规模可扩展和安全平台建立在一个开放的和面向服务的体系结构。只是在网站上阅读产品表和技术工作职位在网上去了解我在说什么。
最终,产品将从酷的基于智能手机/平板电脑的供应链事件管理应用程序伟创力客户可以展示在高尔夫球场上更多的硬化反应管理和协作应用程序,任何供应链参与者可以使用。自信前麦肯锡顾问的首席执行官Elementum名叫纳德米哈伊尔,希望“构建云计算下一个10美元的b公司。”More accurately, Mike McNamara, the CEO of Flextronics, is looking for Nader to help him “pivot from a global manufacturer to a global supply chain solutions company. I expect great things in the coming years as he [Nader] revolutionizes the supply chain world through his leadership of Elementum."
“案例研究”视频Elementum网站上,迈克持有智能手机和声明“Elementum,我跑我的供应链!”他还盛赞“Elementum层之上的伟创力规模”,并说“如果你的供应链不实时、移动和连接,我不知道你会在五年内运行您的供应链。”
是的,我知道,提示大翻白眼。大量的虚张声势。但是,它不一定是一件坏事。供应链市场(甚至)的直接采购方面没有一个强大的云计算平台(不仅仅是一个应用程序套件)与深度、宽度、和技术。有玩家不同的部分,但它仍然是非常早期的市场,这显然是一个需要强有力的领导。
但是,应该一个实体供应链参与者真的想进入软件业务吗?它是核心吗?不是市场充斥着这样的失败的尝试?的利益冲突和渠道冲突与现有合作伙伴吗?公司对未来的长期斗争有胃吗?这些都是重要的问题,这个故事有一个背景故事,使它与所有相关人员(和提供者)市场超出这个“新”提供者。
在这个故事的第2部分中,我们将调查这一举动背后的商业策略(即。,innovation, diversification, synergy, orchestration, brand multiplier enhancement, etc.) and the lessons to be learned (or at least questions to be asked) by current and future players. Stay tuned for the next installment!
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