在本《人权法案》系列的上一部分中，我解决了基本的需求，需要选择在通常的采购工具上进行采购工具的选择，并且在通常的采购中以及具有异质系统的IT环境以及具有架构和拓扑的混合部署环境，以及必须使用体系结构和拓扑。处理越来越多的混合部署模型在堆栈上和整个业务应用程序层的混合模型。
这不是很小的壮举，尤其是在一个采购世界中，通过向前线软件作为服务（SaaS）工具的基本运动，必须与现有记录系统无缝地互动。对于具有SAP采购环境的公司，如果您想要ERP巨人想要出售的东西以外的东西，情况仍然更加混乱（与之形成鲜明对比Oracle-查看本系列的上一部分）。
首先，您基本上必须忽略SAP的派对线，即Ariba是SAP的唯一云采购应用程序。这样做是为了迫使公司搬到Ariba，这是Ariba网络中的“组件”，以及与之相关的所有内容（例如，基于交易价值的供应商费用）。If you want non-Ariba SAP applications – i.e., the bolted triad of SAP ERP (ECC), SAP SRM, and SAP Sourcing (we’ll keep SPM out of it) to not live in the cloud in addition to working together, you’ll need to go to a partner like Infosys or CapGemini (we’ll cover these types of providers’ offerings in greater detail in future posts).
As a side note, if you want to “surround” or “re-skin” an on-premise SAP deployment, you can always use providers like Hubwoo, IBX (CapGemini), SimplifyingIT (which Hubwoo OEM’s), Wallmedien, Simeno, etc. SAP’s own UI Add-On product is also a possibility, but is still not yet quite ready for primetime based on what we’re hearing in the field – even 18 months after Spend Matters first saw the prototypes (and wrote about这里）。
无论如何，最重要的是，购买者喜欢选择解决业务问题的技术（即选择最佳应用程序），并支持它的需求（即选择部署/支持/资助的最佳方法）它 - 并将其连接到现有的应用程序和数据存储）。
当然，您也希望看到其他一些东西：
- 将本地应用程序集成到基于云的应用程序中，尤其是由于应用程序过渡和混合/双重环境存在。拆卸应用程序选择和应用程序交付方法的权利也适用于集成软件。因此，从本地集成适配器过渡到托管集成能力时应该有选择和连贯性。
- 在被迫转移到新的基于云的环境之前，在开发和支持本地应用程序及其支持技术的时间表方面明确。
- 承诺的产品发布日期与现实有一定的相似之处，因此您可以进行一些基本的技术计划。
- 无论我选择哪个平台，都有承诺的支持和升级路径（与我的提供商在纸面上提供的其他解决方案相同的水平，也可以在现场提供支持 - 演示，服务/部署生态系统等）
这些权利是如此的基础，但经常遭受一再侵犯，以至于它们不是采购特定的，实际上是与我引用的第一条技术权利法案从我的AMR研究时代回来。万博体育下载app还要记住，整个系列都与所有提供商，不仅与大型ERP提供商有关，并旨在为这种技术的买家倡导这种技术的买家，而不仅仅是作为用户，而且还为更广泛的企业而言。
我们要确保这不仅仅是愿望清单或申诉清单。还有许多其他重要的事情也很重要：开放标准，浏览器独立性，商业简化，术语的标准化以及不断。但这将需要时间。我们还需要对自己诚实，并共同努力成为解决方案的一部分。
例如，技术提供商能够帮助自己和客户将采取更“以平台为中心”的方法来采用他们的何处以及如何与功能功能函数列表进行竞争，而是针对更广泛的采购PAAS市场，以一种更加“以平台为中心”的方法背景本身与更大的采购服务市场联系在一起。换句话说，不要向我们展示您的应用程序或模块作为第一阶业务的所作所为 - 向我们展示它如何共存并与更广阔的世界和企业，系统和数据进行交谈。
我们将继续努力成为这样的主要过渡的先锋，我们期待您与我们合作，以帮助市场更加有效。与往常一样，我们欢迎您对我们错过的任何权利或您想分享的任何其他观点的反馈。
最后，我们会让您想到，尽管有些权利似乎是不可剥夺的，除非您愿意为基本的自由坚持，否则在采购（和更广泛的技术）生活中没有什么可以肯定的。始终选择性地选择您的问题和战斗，但愿意为那些永远不应该被带走的基本权利而依赖您的立场。
罗纳德（Ronald），您是包装纸，以及与您类似的所有其他优秀提供商。SAP SRM（回到C1天），SAP采购和SAP SPM不是包装器。它们是扩展核心SAP ECC的DNA /数据模型和功能足迹的“基因疗法”。
当然，许多人可能会称最终结果是科学怪人，现在又有一个额外的头上被称为Ariba（应用程序 - 不是网络），尽管他们不希望这些概念分开……请参阅我的权利法案帖子）。但是，让我们忽略阿里巴问题。在弗兰基（Frankie）上放一张新面孔并不容易，尤其是当您教他跳舞更复杂的习惯（年轻的弗兰肯斯坦（Frankenstein）的“丽思丽兹（Ritz）”场景不断浮现时，我一直想到）。正如我在上面的帖子中提到的那样，即使SAP也以其新的UI产品苦苦挣扎。
我们绝对为现有投资获得更多回报而称赞，并且我们已经对该领域（在研究图书馆 - 很难找到）进行了大量研究，但我们正在努力）。万博体育下载app正如我疯狂的辉煌导师理查德·塔博尔·格林（Richard Tabor Greene）曾经说过的那样：“将生活中死去的东西用作肥料来喂养东西和良好的事物”，因此，如果您将ERP视为那堆肥料，您确实应该使用它来创建一些很好的投资回报率。
感谢您的写作。
嗨，皮埃尔，
自R3起，我们就已经与SAP集成在一起，因为那是系统的核心，它无关紧要，什么包装器都可以在系统周围进行，我们仍然能够与核心集成。
我认为，与SAP这样的已建立系统集成有多种方法和解决方案，SAP客户知道SAP推荐的解决方案可能不是市场上最好的解决方案。
这里发生了很大的冲突，因为阿里巴总是将自己卖给了ERP采购系统的替代品，而我们采取了与ERP采购解决方案，另一种解决方案合作或提供我们自己的解决方案的方法，因为我们的担忧是TP保护客户现有的现有客户投资，只是使事情运转良好。
最好的祝福
罗纳德·邓肯（Ronald Duncan）
Cloudbuy
皮埃尔，
伟大的系列结局。我们都必须站起来使这些权利基本。但是，接下来，您将要参加什么问题：“保存SAP SRM？”…我现在可以在蓝宝石看到别针。