我们在这里非常自我批评，并且在应有的情况下对采购行业进行批评，但是有时候，供应方面搞砸了。这是新系列中的第一个 - 如果您想从胸口拿出东西，则向读者开放提交示例。
所以...您想在他们没有赢得您的合同后，您想在反馈信 /对话中对供应商说些什么- 但是您不能因为它对您的未来关系会太冒犯，诚实或破坏吗？我会开始工作，但我们希望在这里得到一些不同的贡献...
这是一个真实的例子 - 从我在公共部门工作的时候，我不允许写这样的信的原因之一。
亲爱的xyz
感谢您竞标咨询任务，以帮助我们在$＆@组织中实施类别管理。
我们有兴趣看到投标文档中的创造力 - 我们假设整个文档中使用17个不同的字体是故意的设计决定吗？我们认为，在同一页面上使用几个不同的页面特别大胆。通过缩小到轴的标签实际上是肉眼看不见的，使用的几张图表变得更加有趣。
实际上，整体布局和演示似乎是完全随机的 - 我们想知道这是否可能是特纳艺术奖的条目，而不是咨询出价？We were also pleased to see that you value efficiency and had therefore clearly decided to cut and paste large chunks of the response, seemingly from different previous documents - but you might in future want to make sure you actually take out previous clients’ names, past dates, etc.
我们要求您为三名顾问提供简短的简历，以便您与我们合作。I’m not sure that 17 pages counts as “brief”, and while it was fascinating to see a summary of every single assignment that Jennifer has carried out since she joined you 12 years ago, the fact that only 3 of the 27 examples given were anything to do with category management didn’t exactly strengthen your case.
特别不幸的是，我们很确定您有能力完成这项工作。毕竟，您是世界上最大的专业服务公司之一。我们只能假设您不重视我们的业务；或者您非常混乱，以至于您忘了写出价，直到提交截止日期前3小时；或毫无疑问，一些白痴在您的广泛招聘过程中滑行，并有责任在这种情况下对我们做出回应。这些选项都没有完全鼓励我们进一步考虑您，因此在这种情况下，我们不会邀请您参加面试和过程的最后阶段。
此致，
彼得·史密斯
……我对您与我们的首席执行官/首席财务官/销售总监的关系有多“特殊”（及时删除），您的回复将在其个人优点上进行评估……..
在审查了完全不合适的公司或超过明确预算的招标之后，我经常被试图给他们发送一封反馈信，而这简单说“ WTF？”
我可以浪费多少时间？
几年前的营销任务中的一个可能已经阅读：
“亲爱的xxx，
我知道我们没有在RFP过程中（反复且坚持不懈地）为您提供完整的预算细节。但是，您的出价将使我们花费我们的三倍以上，这是我们从该项目中获得的收入的三倍以上，这可能使您表明这有点贵。”
或从最近的咨询提交中：
“实际上，用直接答案回答一个问题，将有助于了解您将如何交付该项目。”
彼得
我喜欢它
写这样的信的诱惑一直很棒。
这个星期五早上当然在我的脸上露出微笑。