什么是采购价值?请收听我们的网络研讨会，寻找一些线索

人们普遍认为，“采购关乎价值，而不仅仅是储蓄”。现在去参加任何一个会议，你都会发现很多CPOs站起来，充满信心地重复着这句话。但我们仍然发现，许多组织的采购绩效在很大程度上(甚至完全)是基于“节省”来衡量的。

所以，这里有些东西不能正常工作。要么是我们没有真正理解“价值”的含义，要么是我们不擅长监测或衡量这种价值，要么是沟通和教育上的失败，无法向高级利益相关者解释这一切。

在上周的网络研讨会上BravoSolution真实世界采购系列，题为“传递价值(不仅仅是储蓄)”我遇到过一些这样的问题。我要强调的是，我并不是说我有所有的答案!

但无论如何，我们研究了采购价值需要如何与更广泛的组织及其战略相联系，以及组织如何为自己获得“竞争优势”。然后我们讨论了可以遵循的不同的采购方法和策略，以及它们如何与那些更广泛的组织问题相关联。

然后我们看看我们是如何联系的客户价值和采购的价值。我们购买的许多商品和服务直接满足了客户对我们组织如何满足他们需求的认知。因此，许多类别的成本削减可能会对客户的感知产生负面影响;同样，有时候多花点钱也能极大地提高收入和盈利能力，因为消费者会觉得产品更有价值。

因此，我谈到了我们如何根据客户价值和内部价值来划分支出类别——这适用于那些客户并不直接认为是增值，但对组织却很重要的支出领域。

如果其中任何一个听起来有趣，你可以仍然可以在这里访问网络研讨会“需求”。如果听起来不有趣，那么有两种可能。要么你已经完全拥有“采购价值”，在这种情况下，请告诉我们你的方法，因为我们很乐意听到!或者你并不在乎，在这种情况下，我们就说这是非常重要的事情。