Cirtuo:战略采购的激光

平台结合外部咨询的力量又回来了!通常情况下，一个组织会根据自己的需要选择合适的平台，并辅以第三方咨询。如今，平台和员工来自同一个组织的情况已经不常见了。

Cirtuo，是专门提供采购技术和培训的一站式商店。总部位于奥地利，但在全球交付，Cirtuo认为自己是一个独特的精品店，以激光般的专注于提高采购团队的技能，制定最佳的品类策略，并有效管理其供应商。该公司成立于2009年，由Drasko Jelavic创立，他是一个令人印象深刻的人物，对战术与战略采购有着坚定的观点，以及如何经常混淆这一点，导致次优反应和结果。德拉斯科说的全是战略，或者更准确地说，是“分析、战略、行动和结果”。

思拓专注于战略采购的发展，通过采购开发、品类管理和供应商管理三个解决方案。

他们的模式集中在提供一个平台和培训计划，以使目标与业务保持一致，并让利益相关者参与进来。结合技术的类别管理并不经常发生，所以了解Cirtuo背后的业务驱动因素是很有趣的。“使用‘战略采购’这个术语是不正确的。战略采购有两个关键驱动因素:供应商和类别。“采购是采购的一个战术阶段。”

“想象一场足球比赛:CPO是球队经理。让教练跑到球场上帮助球队并不是我们的职责。提供战略和指导是管理者的职责，”Drasko强调了战术和战略之间的区别。

Cirtuo平台带领用户建立业务需求、开发内容、理解背景、向利益相关者传递故事、提供情报、绘制和分类支出并指导策略创建。它继续促进供应商关系管理，与供应商支出信息和KPI建立，跟踪和报告。

Drasko确认:“到今年年底，我们将引入引导策略创建^TM工具中的方法。一组问题和示例答案将指导Category Manager进行类别分析。该工具将自动生成策略建议，可以由Category Manager审查。客户的反馈铺天盖地。”

Cirtuo确实提供了一些重要的价值在S2P领域:复杂区域的分类策略,涉众买进,和KPI建筑,结合指导模型提供知识和发展能力在采购团队来帮助提升他们更高战略层面上,那里没有很多球员竞争。

理查德·博蒙特是西尔托在英国的手下。理查德带着他那标志性的花呢服装和谈情说爱的魅力主持了欧盟会议之后，我找到了他。作为Cirtuo教练团队的一员，Richard真的看到了平台和教练方法相结合的价值。

“几十年来，我们一直在教买家如何构建内容——不同的分析、类别和供应商情报等，但我们没能教会他们如何让这些内容与他们的商业背景相关，以及如何向利益相关者推销战略和商业案例。”Cirtuo帮助我们以一致和有指导意义的方式执行战略采购，使品类经理能够在ai支持的专家系统的明确指导下创建创新战略。但它不仅仅是一个工具，它还是一个培训平台，确保业务一致和更大的利益相关者动员。”

公司联合和利益相关者参与是西拓认为有效的品类和供应商管理的两大原则，这反过来又构成了采购发展和成长为c级战略职能的基础。它旨在简化复杂的战略、计划和结果的管理，这些都是采购的祸害。我们将继续密切关注Cirtuo，因为它将努力在这个具有挑战性的领域取得成功。